會(huì)展人力資源

1、第一章、第一章、我國會(huì)展業(yè)發(fā)展概述我國會(huì)展業(yè)發(fā)展概述判斷判斷1從1989年的德國萊比錫樣品博覽會(huì)到今天的國際性貿(mào)易展覽活動(dòng)，現(xiàn)代會(huì)展業(yè)已經(jīng)走過了100年的歷史年的歷史2目前我國會(huì)展業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，與我國的改革開放形式和旅游大國地位極不相稱，也與我國快速上升的綜合國力和全球影響力極不相稱極不相稱3盡管我國會(huì)展業(yè)發(fā)展較晚，但是發(fā)展迅速，成果顯著4會(huì)展業(yè)的競爭激烈，一方面是國內(nèi)會(huì)展企業(yè)良莠不齊，統(tǒng)一時(shí)期、同一地點(diǎn)相同的展會(huì)過于泛濫形成了惡意競爭

2、5游湖會(huì)展專業(yè)人才的匱乏，造成了我國會(huì)展企業(yè)效率低下，競爭力弱選擇選擇1會(huì)展競技作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后出現(xiàn)的一種新型競技形式，在我國從無到有從小到大以每年近20%的速度遞增2根據(jù)ICAA的標(biāo)準(zhǔn)，他們所統(tǒng)計(jì)的國際會(huì)議，必須是有其認(rèn)可的國際貿(mào)易學(xué)會(huì)主辦，會(huì)議是經(jīng)常行定期舉行，而且至少三個(gè)國家三個(gè)國家之間輪流舉行3武大會(huì)展競技產(chǎn)業(yè)帶：環(huán)渤海、長三角、珠三角、東北、中西部環(huán)渤海、長三角、珠三角、東北、中西部4根據(jù)國際博覽會(huì)聯(lián)盟的規(guī)定，會(huì)展場館的

3、注冊標(biāo)準(zhǔn)為：展出面積應(yīng)在2W平方平方以上以上5德國漢諾威漢諾威甚至有一個(gè)世界上最大的展覽場館其展出面積接近47W平米6我國推進(jìn)會(huì)展業(yè)集團(tuán)化集團(tuán)化其最終目的也是為了是會(huì)展企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高全國會(huì)展業(yè)的國際競爭力7專業(yè)展會(huì)能夠集中反映某個(gè)行業(yè)或其相關(guān)行業(yè)的整體狀況，并具有很強(qiáng)的市場功能很強(qiáng)的市場功能，逐漸受到關(guān)注8明確的展覽主題和市場定位的探索：展會(huì)內(nèi)容的專題化、場館功能的主導(dǎo)化、活動(dòng)組織展會(huì)內(nèi)容的專題化、場館功能的主導(dǎo)化、活動(dòng)組織

4、的專業(yè)化的專業(yè)化9我國會(huì)展業(yè)的創(chuàng)新可分為：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、會(huì)展產(chǎn)品的創(chuàng)新、運(yùn)作模式創(chuàng)新、服務(wù)方經(jīng)營理念的創(chuàng)新、會(huì)展產(chǎn)品的創(chuàng)新、運(yùn)作模式創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新式創(chuàng)新簡答簡答我國會(huì)展業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中存在的問題①規(guī)模小競爭力弱②結(jié)構(gòu)失衡、分布不均、市場無序③會(huì)展的質(zhì)量、水平及節(jié)約化程度不高④會(huì)展專業(yè)人才缺乏我國會(huì)展業(yè)發(fā)展的趨勢①全球化②信息化③集團(tuán)化④品牌化⑤專業(yè)化⑥創(chuàng)新化2、具體到某個(gè)會(huì)展企業(yè)而言，會(huì)展人力資源是指：改會(huì)展企業(yè)內(nèi)外可以利用的一切能

5、夠?yàn)闀?huì)展企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)能力的人員3、會(huì)展人力資源的特征①生物性②可再生性③能動(dòng)性④時(shí)效性⑤高增值性⑥變化性⑦內(nèi)耗性4、會(huì)展企業(yè)人力資源管理特性①招聘合適的人才困難②培訓(xùn)方式單一③人才流動(dòng)性強(qiáng)案例分析案例分析1、結(jié)合所學(xué)知識說說案例中體現(xiàn)我國企業(yè)人力資源的特征、和西方國家比有什么缺點(diǎn)我國會(huì)展業(yè)每年增幅超過20%取得長足發(fā)展，但與外國相比仍存在不足主要表現(xiàn)為：展會(huì)水平不高、主題雷同、規(guī)模小、缺乏行業(yè)管理、場館設(shè)施不全、專業(yè)人才匱乏第三章、第三

6、章、會(huì)展企業(yè)人力資源規(guī)劃會(huì)展企業(yè)人力資源規(guī)劃選擇選擇1、企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境與企業(yè)未來發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起的紐帶是：人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃（HRP）是人力資源開發(fā)與管理的重要部分3、人力資源規(guī)劃是對人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測，制定出滿足該企業(yè)的人力資源需求的具體內(nèi)容、實(shí)施步驟、相應(yīng)政策措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算4、人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃具體包括：人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃5、未來人力資源規(guī)劃將出現(xiàn)的趨勢：短

7、期化、注重實(shí)效性和相關(guān)性、準(zhǔn)確性。注重行動(dòng)計(jì)劃6、人力資源規(guī)劃根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)不同分為：按照規(guī)劃時(shí)間的長短分類、按照規(guī)劃的性質(zhì)分類7、中期規(guī)劃跨度：15年8、長期規(guī)劃：5年9、長期規(guī)劃的制定需要對內(nèi)外部環(huán)境變化作出科學(xué)有效的預(yù)測，才能對會(huì)展企業(yè)的整體發(fā)展起到指導(dǎo)作用10、戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，對規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用管理的總目標(biāo)等做出總體安排11、具體業(yè)務(wù)計(jì)劃屬于策略規(guī)劃，是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體分解：績效評估、教育培訓(xùn)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)