我國(guó)石化銷售企業(yè)績(jī)效考核體系研究.pdf

1、人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的壯大和發(fā)展，以及提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用?？?jī)效考核是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的引擎，績(jī)效考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效水平的提高至關(guān)重要。只有企業(yè)擁有完善的績(jī)效考核體系，企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略才能真正應(yīng)用到實(shí)際的工作之中，才能使員工對(duì)自己的工作有真正的認(rèn)識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)目標(biāo)相一致。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的

2、一項(xiàng)重要任務(wù)。本文利用現(xiàn)代績(jī)效管理理論，結(jié)合我國(guó)石化銷售企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及特色，分析了我國(guó)石化銷售企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀，并提出了一些改進(jìn)的方法和建議。
　　 本文是在梳理績(jī)效考核相關(guān)理論等研究成果的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核實(shí)踐，對(duì)中國(guó)石化銷售企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，結(jié)合我國(guó)石化銷售企業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)石化銷售企業(yè)績(jī)效考核中存在的一些問(wèn)題，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，定量研究和定性分析相結(jié)合的方法，探討了如何建立一套較為完善的、科學(xué)的

3、、合理的、適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的石化銷售企業(yè)績(jī)效考核體系，并對(duì)具體的實(shí)施提出了建議。
　　 本文由五部分組成。論文首先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了研究，明確了績(jī)效考核的相關(guān)基礎(chǔ)理論，并對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述；其次，結(jié)合我國(guó)石化銷售企業(yè)的特點(diǎn)，分析了石化銷售企業(yè)績(jī)效改革的現(xiàn)狀，并指出了目前考核體系中存在的問(wèn)題；然后，針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，分析了實(shí)施績(jī)效管理的客觀條件，闡述了進(jìn)行績(jī)效考核的基本原則和程序，探討了如何