公司施工管理制度

1、樣板引路制度樣板引路制度1、為了消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，在施工操作中，應(yīng)堅(jiān)持“樣板制”，做到樣板先行，樣板引路，以點(diǎn)帶面，全面提高，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平和操作質(zhì)量。3、每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）及新技術(shù)、新材料、新工藝項(xiàng)目的施工要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件、樣板套等樣板，

2、經(jīng)有關(guān)人員部門(mén)（業(yè)主、顧客、監(jiān)理、質(zhì)檢員等）共同檢查驗(yàn)收，認(rèn)可批準(zhǔn)后，方可按樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開(kāi)施工操作。4、樣板操作，可以把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)化，可以明確質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，是一個(gè)行之有效的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查制度為了貫徹企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，規(guī)定如下：1、質(zhì)量檢查，公司各級(jí)按定時(shí)、不定時(shí)檢查分別進(jìn)行。2、公司每月定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工負(fù)

3、責(zé)組織質(zhì)量監(jiān)督處、總工辦、工程管理部等有關(guān)部門(mén)參加。檢查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題采取施和采取預(yù)控措施。2、基層每半月召開(kāi)一次由主任工主持的質(zhì)量例會(huì)，由各項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員參加，就存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、解決制定整改措施。3、項(xiàng)目部，每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組長(zhǎng)等有關(guān)人員參加，就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題。討論分析研究，采取措施，進(jìn)行

4、預(yù)控糾正，責(zé)成專人負(fù)責(zé)解決。4、各級(jí)質(zhì)量例會(huì)要堅(jiān)持進(jìn)行，設(shè)專人進(jìn)行會(huì)議記錄。原材料檢驗(yàn)質(zhì)量制度原材料檢驗(yàn)質(zhì)量制度為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等重要環(huán)節(jié)，確保材料合格使用，規(guī)定如下：1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職材料員及倉(cāng)庫(kù)保管員。2、材料入庫(kù)前，由材料員、技術(shù)員對(duì)所有材料和物資進(jìn)行檢查驗(yàn)收，材料的見(jiàn)證、試驗(yàn)、檢驗(yàn)，資料的收集應(yīng)符合要求，檢查材質(zhì)相關(guān)證明文件、材料的標(biāo)識(shí)，材料的化驗(yàn)、資料。檢查產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)、幾何尺