基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇方法研究

1、基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇方法研究[摘要]隨著供應(yīng)鏈管理時(shí)代的到來，作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商評選問題成為供應(yīng)鏈管理的重要問題，它直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和提前期，制約著整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。供應(yīng)商的選擇問題牽動著供應(yīng)鏈上每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的神經(jīng)，實(shí)施供應(yīng)商的選擇顯得越來越重要，一個(gè)好的適合的供應(yīng)商能夠優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的盈利水平。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；供應(yīng)商選擇；選擇方法[DOI]1013939jcnkizgsc2015330321引言供應(yīng)鏈

2、是由原材料和零部件供應(yīng)商、制造商、分銷商及零售商等組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，其目的是在正確的時(shí)間內(nèi)將正確的產(chǎn)品送到正確的客戶手中。供應(yīng)鏈中的成員稱為供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)，上游節(jié)點(diǎn)是下游節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商[1]。供應(yīng)鏈通過把構(gòu)成整個(gè)鏈條的節(jié)點(diǎn)密切地結(jié)合在一起，形成一個(gè)緊密聯(lián)系、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的有機(jī)整體，將流動在網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上的物流、資金流、商流和信息流能夠順暢的鏈接各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而消除需求和供應(yīng)的不確定，在根源上幫助節(jié)點(diǎn)企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。而作為供應(yīng)鏈源

3、頭的供應(yīng)商則占據(jù)著牽一發(fā)動全身的地位，它作為供應(yīng)鏈的起點(diǎn)和循環(huán)反饋的終點(diǎn)，無時(shí)無刻不對供應(yīng)鏈的整體盈利水平產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。當(dāng)今市場競爭激烈，市場往往瞬息萬變，稍不留神就會被競爭對手擊敗，從而被市場所淘汰。因此，選擇一個(gè)優(yōu)秀的、（1）有影響力的供應(yīng)商。這一類供應(yīng)商對供應(yīng)鏈的增值作用非常明顯，但是在競爭力方面確實(shí)是比較弱的。主要是那些處于生命周期中成熟期的企業(yè)，特點(diǎn)是數(shù)量眾多、不好控制，容易給整個(gè)供應(yīng)鏈造成不和諧的因素。（2）普通供應(yīng)商

4、。這一類供應(yīng)商在競爭力和增值作用上都沒有什么優(yōu)勢，但是卻處于成長期，如果好好加以培養(yǎng)的話是可以成為供應(yīng)鏈上穩(wěn)固的供應(yīng)商的。（3）競爭性技術(shù)性供應(yīng)商。這類供應(yīng)商在某一領(lǐng)域具有較高的市場競爭力，可以適當(dāng)在供應(yīng)鏈上相關(guān)性比較強(qiáng)的方面給予傾斜。（4）戰(zhàn)略性供應(yīng)商。這類供應(yīng)商既具有較高的市場競爭力，又具有優(yōu)勢的增值作用，顯然是供應(yīng)鏈需要爭取的供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際需要與其簽訂協(xié)議，構(gòu)建一個(gè)長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在實(shí)際運(yùn)作中，應(yīng)該依據(jù)不同的目

5、標(biāo)選擇不同類型的供應(yīng)商。對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通供應(yīng)商滿足需求即可，以保證成本最小化；對于長期需求而言，要求供應(yīng)商能保證較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商；對于中期需求而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應(yīng)鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的供應(yīng)商（有影響力的或競爭性、技術(shù)性的供應(yīng)商）。22供應(yīng)商的選擇步驟（1）分析市場環(huán)境。首先確定市場的大環(huán)境，觀察什么樣的供應(yīng)商適合自己此時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略。這一步是非常重要的，分析