版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 本文從企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新尋求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐和相關(guān)理論探索中,將企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新要素互動(dòng)及其協(xié)同能力的形成作為研究對(duì)象,以企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的過程和規(guī)律的揭示為研究目的。通過對(duì)創(chuàng)新理論、協(xié)同學(xué)和企業(yè)能力理論的考察,通過建立假設(shè)、實(shí)證調(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析和理論研究,通過技術(shù)和市場(chǎng)等核心要素和戰(zhàn)略、組織、資源、文化等支撐要素在企業(yè)創(chuàng)新中影響程度的分析,通過企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的概念、本質(zhì)、特征的分析,通過企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程和績(jī)效的實(shí)證研究,建立起順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、面向
2、我國(guó)企業(yè)的新的技術(shù)創(chuàng)新理論框架——協(xié)同創(chuàng)新理論與管理模式?! ”菊撐脑诮缍▍f(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同要素、協(xié)同度、協(xié)同效應(yīng)、協(xié)同創(chuàng)新能力、協(xié)同管理等概念基礎(chǔ)上,構(gòu)建起反映企業(yè)創(chuàng)新要素互動(dòng)聯(lián)系和過程規(guī)律的協(xié)同創(chuàng)新理論,形成與經(jīng)典技術(shù)創(chuàng)新理論具有承接和發(fā)展關(guān)系的新的理論框架;在提出并應(yīng)用企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新行為發(fā)生判據(jù)、協(xié)同度度量方法和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)定方法基礎(chǔ)上,實(shí)證性得出通過協(xié)同創(chuàng)新企業(yè)可以顯著提高其創(chuàng)新績(jī)效,且協(xié)同度與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)的重要結(jié)論;在企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新一代信息服務(wù)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部要素協(xié)同和創(chuàng)新績(jī)效:基于IT能力調(diào)節(jié).pdf
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)問題與建議
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展
- 淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新
- 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究綜述
- 企業(yè)內(nèi)部控制研究
- 企業(yè)內(nèi)部銀行
- 企業(yè)內(nèi)部招聘
- 企業(yè)內(nèi)部控制制度論文企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新
- 張亞勤從企業(yè)內(nèi)部“刺激創(chuàng)新”
- 淺析核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制
- 企業(yè)內(nèi)部沖突管理研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制比較研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論