GS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究為基礎(chǔ),結(jié)合GS公司本身的實(shí)際情況,采用科學(xué)的理念和研究方法對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。論文首先采用PEST法、波特五力模型以及SWOT模型等分析方法對(duì)GS公司外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行了全面分析,得出了GS公司應(yīng)推行SO戰(zhàn)略,即利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)；然后在此基礎(chǔ)上,利用GSM大矩陣分析方法確定了GS公司的備選戰(zhàn)略,并通過(guò)QSPM矩陣和模糊優(yōu)選模型評(píng)價(jià)方法選擇出與GS公司當(dāng)前戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略

2、--集中多元化戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)GE矩陣明確了公司重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng),并從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快機(jī)制創(chuàng)新和構(gòu)建評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)體系等方面建立起了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,最后提出了戰(zhàn)略實(shí)施的效果評(píng)估方法和調(diào)整策略,以支撐發(fā)展戰(zhàn)略全面和有效的實(shí)施。
　　 本課題研究的相關(guān)過(guò)程和方法,可以給全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中的中國(guó)鈦材企業(yè)和管材企業(yè)提供一定的借鑒和參考,引導(dǎo)企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者高度重視戰(zhàn)略管理工作,站在環(huán)境共生的角度找到自己正