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1、東莞培訓(xùn)網(wǎng)科技公司總經(jīng)理工作職責(zé)按照總經(jīng)理室的分工,負(fù)責(zé)公司全面工作,貫徹落實(shí)會議決議一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動,努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)、外部環(huán)境。二、制訂和組織實(shí)施公司全面業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。三、制訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故及工作失誤發(fā)生。四、制訂并完善公司基本管理制度,負(fù)責(zé)各項制度落實(shí),嚴(yán)格紀(jì)律,樹立正
2、氣。五、聘任、解聘、調(diào)配公司中層工作人員。六、制訂公司員工的工資、福利、獎懲和利益分配等政策和制度。七、制訂公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案;負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。八、強(qiáng)化員工的思想隊伍建設(shè),積極開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程,提高企業(yè)知名度;強(qiáng)化班子的團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。九、定期向公司總經(jīng)理辦公室提供經(jīng)營和財務(wù)收支報告。十、負(fù)責(zé)公司各項工作的組織實(shí)施、檢查和績效考核。十一、履行公司授予的其它職
3、權(quán),完成公司其它工作任務(wù)。辦公室主任工作職責(zé)按照總經(jīng)理室的分工,在總經(jīng)理的監(jiān)管下,負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全生產(chǎn)工作:一、負(fù)責(zé)督促、檢查行管部門對公司決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。二、定期收集、分析、綜合全公司生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時向總經(jīng)理匯報和請示工作,并定期書面匯報。東莞培訓(xùn)網(wǎng)十、負(fù)責(zé)檢查食堂和公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作。十一、積極完成公司交辦的其它工作任務(wù)。采購部經(jīng)理崗位職責(zé)按照總經(jīng)理室的工作分工,在總經(jīng)理的
4、監(jiān)管下,負(fù)責(zé)公司的材料、輔料及勞動用品的采購工作,協(xié)助管理生產(chǎn)安排和公司相關(guān)事務(wù)、、按照公司的生產(chǎn)計劃,對每個批號計劃單上的采購按要求及時準(zhǔn)確到位,確保生產(chǎn)需要。、、負(fù)責(zé)輔料的采購工作,包括公司各部門需要的樣品材料,到位時間應(yīng)不影響工作進(jìn)程或與需要部門聯(lián)系,并商定到位時間。三、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品價格的協(xié)調(diào)工作,組織相關(guān)人員對供方產(chǎn)品的質(zhì)量和價格進(jìn)行評審。四、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)工作,確保每種材料有三家以上供應(yīng)商,及時填寫新供應(yīng)商的登記表。五、負(fù)
5、責(zé)處理并解決采購和供應(yīng)商之間出現(xiàn)的各類問題。六、對采購單進(jìn)行核實(shí)并簽名表示確認(rèn)。七、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。八、及時了解和掌握各各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,做到供需心中有數(shù)。到位及時無誤。九、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司物資的正常采購量十、協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)計劃安排管理
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