武漢華工高理電子有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，培養(yǎng)核心競爭能力是企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必然選擇。許多高新技術(shù)企業(yè)長不大的原因往往是成長過程中的戰(zhàn)略選擇失誤，沒有明確的發(fā)展方向，對創(chuàng)新活動的引導(dǎo)和管理失效?？梢姡茖W(xué)有效的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略管理，對于創(chuàng)新型企業(yè)來說十分重要。
　　武漢華工高理電子有限公司（以下簡稱高理電子），是一家以生產(chǎn)熱敏電阻為主營業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，作為自主創(chuàng)新的主體，企業(yè)通過有效的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略管理真正將技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場競爭力，獲得了

2、長足發(fā)展。首先通過高理公司發(fā)展歷程的介紹，我們對企業(yè)的成功經(jīng)驗和現(xiàn)實問題有了全面認識。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，通過國家產(chǎn)業(yè)政策分析、市場前景分析、戰(zhàn)略地位SWOT分析，從而明確了高理公司技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題和發(fā)展方向，為制定出適合的的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。高理公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點，一是基于三大戰(zhàn)略產(chǎn)品的不同技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇；二是完善技術(shù)創(chuàng)新保障體系，包括人才隊伍建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費投入、硬件設(shè)施建設(shè)、組織機構(gòu)保障和激勵機制完善?！耙允袌鰹?/p>

3、牽引力，以技術(shù)為推動力”，通過立足新興市場的戰(zhàn)略新產(chǎn)品的選擇有針對性地開展技術(shù)研發(fā)，確立重點研發(fā)項目進行技術(shù)攻關(guān)和科學(xué)管理。圍繞技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，實施切實可行的具體戰(zhàn)略措施，包括：一是人才戰(zhàn)略——“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在投入，投入的重點是人才”，通過有效的人力資源管理，加強技術(shù)人才梯隊建設(shè)，在高端人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)上頗下功夫；二是技術(shù)創(chuàng)新管理，實行專利保護、科學(xué)立項、過程監(jiān)督、結(jié)果考核、成果獎勵等；三是創(chuàng)新文化建設(shè)，作為競爭