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文檔簡介
1、電力行業(yè)是高危險的行業(yè),電力生產是極其復雜的系統(tǒng)工程,而生產安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結果,電力生產的復雜性、危險性決定了在生產過程中高風險的存在,這些危險因素的存在是導致人身、電網、設備事故頻發(fā)的根源,給電力企業(yè)帶來了不可避免的安全風險,如何預知危險、預測風險、預防事故,用最經濟的手段降低或消除安全生產風險,建立完善的生產安全風險管理的事故超前防范體系,是電力企業(yè)實現安全生產目標,預防各類事故發(fā)生,維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運
2、行,是建立安全生產長效機制所亟待解決的問題。
本文是以事故致因理論為理論基礎,以風險管理方法為手段,采用了對比研究、分析歸納、案例研究以及收集數據法等方法,并結合我國電力行業(yè)行之有效的安全管理經驗和方法,從人、設備、環(huán)境三個角度出發(fā),構建一個基于風險管理的、具有電力生產特色及良好的可操作性的現代安全管理體系。并在青海省電力公司得以實施,積極采用安全風險管理“事前控制”的方法,徹底改變了安全生產“事后分析”的被動管理模式,并
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