戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績效間關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，中國的后發(fā)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境經(jīng)歷了巨大的變化：用戶需求越來越多樣化、產(chǎn)品生命周期逐漸縮短且產(chǎn)品競爭日益激烈。這些變化在帶給企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇的同時(shí)，也帶給了企業(yè)一系列的戰(zhàn)略問題。中國的后發(fā)企業(yè)面臨著高競爭強(qiáng)度和動(dòng)蕩的市場環(huán)境，該如何調(diào)整其戰(zhàn)略導(dǎo)向，包括顧客導(dǎo)向、競爭者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向，使其可以促進(jìn)組織學(xué)習(xí)進(jìn)程進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績效，已經(jīng)成了中國的后發(fā)企業(yè)所面臨的重要戰(zhàn)略問題?，F(xiàn)有的戰(zhàn)略導(dǎo)向研究主要

2、聚焦于戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的關(guān)系研究，其結(jié)論尚存在分歧，而對于戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響機(jī)制則涉及較少。
　　 本文圍繞“戰(zhàn)略導(dǎo)向如何影響企業(yè)績效”的基本問題，構(gòu)建了“戰(zhàn)略導(dǎo)向-組織學(xué)習(xí)-企業(yè)績效”的理論模型，通過對170家中國企業(yè)的問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，循序漸進(jìn)地回答了以下幾個(gè)研究問題：企業(yè)的市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效有何影響?探索性學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化性學(xué)習(xí)和利用性學(xué)習(xí)對企業(yè)績效的影響又是怎樣的?市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向如何通過不同類型的組織學(xué)

3、習(xí)對企業(yè)績效產(chǎn)生影響?力圖打開此種作用機(jī)制的黑箱，深入剖析戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響機(jī)制，從而延伸和充實(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向研究領(lǐng)域，并對中國的后發(fā)企業(yè)如何應(yīng)對迅猛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和動(dòng)蕩的市場環(huán)境提供決策支持和管理建議。
　　 通過全文的論證分析，本文主要形成以下主要研究結(jié)論：
　　 (1)本文的實(shí)證研究結(jié)果表明，市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向均對企業(yè)績效有顯著的正向影響。與市場導(dǎo)向相比，技術(shù)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響更大。
　　 (2)本文對基于動(dòng)

4、態(tài)能力觀的組織學(xué)習(xí)的三種過程與企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)化性學(xué)習(xí)、利用性學(xué)習(xí)均對企業(yè)績效有顯著的正向影響，而探索性學(xué)習(xí)對企業(yè)績效的正向影響未得到支持。其中，轉(zhuǎn)化性學(xué)習(xí)對企業(yè)績效的影響最大。轉(zhuǎn)化性學(xué)習(xí)是指企業(yè)持續(xù)地維護(hù)知識(shí)，通過長期對知識(shí)的維持和激活以保持知識(shí)活性，有助于企業(yè)績效的提升。
　　 (3)本文實(shí)證研究結(jié)果表明，市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向均促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)化性學(xué)習(xí)和利用性學(xué)習(xí)的行為。而且，市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向通過轉(zhuǎn)化性