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1、1大討論活動(dòng)心得體會(huì)鳳凰城街道辦王增仙開展“找差距、抓機(jī)遇,促發(fā)展、爭排頭”大討論活動(dòng),是在全面融入“黃藍(lán)”兩大國家戰(zhàn)略、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求作出的重要部署,對(duì)于推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,具有十分重要的意義。同時(shí)也是為我們民營企業(yè)發(fā)展壯大提供了千載難逢的機(jī)遇。自利津旭升生物科技有限公司由西馮村和周邊村62戶村民入股合辦以來,建章立制,精心管理,收到了良好的效益。于2009年5月開工建設(shè),11月投產(chǎn)運(yùn)行,
2、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元,利稅600萬元,現(xiàn)整體運(yùn)行情況良好。但與大型企業(yè)相比,我們的差距也比較明顯。企業(yè)規(guī)模總量偏小,結(jié)構(gòu)還不盡合理,技術(shù)裝備水平比較低,員工的思想觀念還不夠解放,辦事效率不高。這次大討論活動(dòng)的開展,使我們有機(jī)會(huì)找準(zhǔn)差距所在,理清將來的發(fā)展思路。一、解放思想,提升發(fā)展境界。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想的大門打不開,發(fā)展的大門也打不開;思想解放的程度有多大,發(fā)展的成效就有多大。應(yīng)該看到,與新形勢(shì)相比,與大企業(yè)相比,我們的差
3、距從根本上講還是思想觀念和發(fā)展境界上的差距。不敢突破“慣例”,對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的問題,缺乏攻堅(jiān)克難的勇3和管理的步伐,支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié),采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平;加快發(fā)展電子商務(wù),積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái),促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用,加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。四、打造企業(yè)
4、文化,加強(qiáng)員工素質(zhì)提升。企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢(shì),就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際,打造企業(yè)的核心文化,通過具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工,讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神,用企業(yè)精神教育和激勵(lì)廣大員工,塑造良好的企業(yè)形象,以得到社會(huì)各界對(duì)本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持,在用戶中樹立起誠信守諾的形象,從而贏得市場(chǎng);要注重文化禮儀建設(shè),規(guī)范員工的言行,確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,使企業(yè)各項(xiàng)工
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