淺析如何提高外圍油田投資計劃管理水平

1、淺析如何提高外圍油田投資計劃管理水平淺析如何提高外圍油田投資計劃管理水平摘要：投資計劃是油田持續(xù)發(fā)展的基本保障與重要環(huán)節(jié)。外圍油田年度投資計劃金額大、項目多、涉及范圍廣，實施過程中遇到的問題多，管理控制難度大。因此，本文分析了影響外圍油田投資計劃管理的特點、難點，總結整理了近年來我廠投資計劃管理控制取得的成果，為今后外圍油田投資計劃管理，充分發(fā)揮投資計劃的效益提供了行之有效的方法和管理經驗。下載關鍵詞：投資計劃；外圍油田；管理控制中圖分

2、類號：TE34文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2015）00100001一、問題的提出1.儲層條件差單井效益低，影響投資經濟效益隨著油田開發(fā)優(yōu)選及開發(fā)進程的整體推進，油田儲量品質變差，剩余未動用儲量有效動用難度大。近年來，我廠隨著難采儲量的不斷動用，平均鉆井深度均超過2000米、單井日產油僅為2t左右，鉆井、基建征地主要集中在草原、耕地周邊，受井深、產量低、地面條件差等因素，產能建設投資高、效益差，按照常規(guī)產能建設模式，其百萬

3、噸產能投資及內部收益率很難達到公司要求的70億與12%。2.點多面廣周邊環(huán)境復雜，提高了項目實施難度3.工程和材料價格上漲，加大了投資控制管理難度二、強化統(tǒng)計管理，發(fā)揮綜合協(xié)調作用1.組織編制項目運行計劃，促進投資項目盡早完成為進一步加快項目實施進度，從規(guī)劃立項開始，便制定項目運行時間表。將產能、老改、安全環(huán)保等項目制定運行計劃時間表，明確責任單位、責任人、項目方案、設計、施工、結算進度等時間安排，并發(fā)布公示到廠主頁，大家共同執(zhí)行監(jiān)督。

4、同時，制定《采油九廠項目運行考核管理辦法》，月度對項目進展情況進行考核，督促相關部門及單位按時完成項目計劃，促進項目的整體實施進度。2.月度統(tǒng)計項目執(zhí)行情況，綜合掌控投資計劃進展月報制度與ERP管理工作結合，相關單位及部門每月25日前上報項目進展及ERP進度確認及結算情況。實時掌握計劃的進展、結算信息，對剩余投資、超投資情況及時掌握，對項目執(zhí)行過程中存在問題及時發(fā)現(xiàn)，協(xié)調、督促各單位解決問題。同時，將項目計劃完成情況在月度廠部室工作會議

5、上向廠里匯報，加快項目實施。3.以信息技術為平臺，實現(xiàn)投資計劃管理可控目標系統(tǒng)通過信息網絡，將項目的油藏工程方案和資料、鉆前資料、采油工程資料、地面方案完成等前期工作以及初步設計報審、征地條件表批復、初步設計批復、設計概算、施工圖完成、計劃下達、合同簽訂、現(xiàn)場實施、工程結算、財務付款等業(yè)務納入微機化管理，真正實現(xiàn)項目過程可控、投資可控目標。三、加強節(jié)點管理，確保項目順利實施1.強化項目運行考核，確保項目按時及時實施五、結束語外圍油田項目

6、建設效益低、施工環(huán)境復雜、管理協(xié)調難度大，這些給投資計劃管理帶來了較大難度。通過降投資提高經濟效益，加強節(jié)點、全過程管理規(guī)范運作，捋順流程，不斷提高了投資計劃管理水平。通過近年來的不懈努力，我廠工程類項目地面工程經濟簽證實現(xiàn)了由多向“少”轉變，工程結算工作實現(xiàn)了由“亂”向“順”轉變，項目投資實現(xiàn)了由“不可控”向“可控”轉變，最終實現(xiàn)了各項工作由“被動”向“主動”的轉變。投資計劃管理工作水平穩(wěn)步提升，工程項目運行管理協(xié)調有序，確保了外圍油