淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策

1、淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策摘要：目前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)日趨有序，國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)整形成常規(guī)化，房地產(chǎn)企業(yè)如不加強自身素質(zhì)，尤其對成本控制不重視，利潤會不斷減少，市場競爭力一定會不斷下降，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要加大成本控制的力度，本文就此闡述房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策。關鍵詞：房地產(chǎn)；成本管理；問題；對策中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A文章編號：1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題隨著中國房地產(chǎn)市場逐步邁向成熟，地產(chǎn)界的競

2、爭也越來越規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。但是在成本管理中，還是存在著以諸多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系；(2)設計變更、現(xiàn)場簽證難以有效控制，一方面難以及時掌握最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施盡可能避免各類不必要變更的發(fā)生；(3)超合同付款時有發(fā)生；(4)無法準確掌握項目建設過程中的最新動態(tài)成本；(5)難以精確制定資金

3、計劃；(6)缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析；(7)難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況。2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施2.1事前全面預算管理(4)建立預算分析和考核機制事后的預算分析，也很重要，將預算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)進行對比分析，可以為以后的預算編制提供合理的依據(jù)。將年度預算的執(zhí)行結(jié)果進行分析，與相應責任人的績效考核相掛鉤，有獎有懲，可以激起責任人對預算的重視，改善預算的執(zhí)行效果。2.2事中全過程成本管理、按成本性態(tài)控制(1)購置土地的

4、成本管理購置土地，是項目開發(fā)的基礎。購置土地只會發(fā)生在項目開發(fā)的前期，時間跨期短，屬于一次性成本，但是購置土地所花費的成本直接構(gòu)成項目開發(fā)的主體，對后期的土地開發(fā)成本的管理和整個項目的經(jīng)營目標的實現(xiàn)也都十分重要。這部分成本的內(nèi)容相對固定，主要包括土地出讓金、土地契稅、拆遷補償費用、中介費、土地登記費等等。土地購置成本主要受當?shù)氐牡貎r影響和房價影響，并且主要依靠協(xié)議、招拍掛的方式獲取，沒有太多的控制空間。但在購置土地之前，企業(yè)加大人力進行