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1、價值觀是企業(yè)文化的核心價值觀是企業(yè)文化的核心美國的蘭德、麥肯錫等國際知名的管理咨詢公司的研究結(jié)果也表明:世界500強勝過其他企業(yè)的根本原因,就在于這些企業(yè)善于為自己的企業(yè)文化注入活力。可見,在打造企業(yè)核心競爭力的三駕馬車——戰(zhàn)略、文化、人本中,企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展之魂。不管企業(yè)承認(rèn)不承認(rèn)文化的作用,它在企業(yè)誕生的第一天就存在著,就像人一出生就有思維一樣,這是企業(yè)文化存在的客觀性。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的常變、人本的培育相比,具有一定的穩(wěn)
2、定性,但文化的完善需要一個較長的積淀過程。企業(yè)競爭,文化先行。當(dāng)企業(yè)想借助企業(yè)文化推動自身更好地發(fā)展時,必須找到突破口,第一步就是企業(yè)文化核心理念的提煉,即把根植于企業(yè)員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印,符合行業(yè)、地域以及企業(yè)特征的內(nèi)容提煉出來。杰出的企業(yè)都相當(dāng)重視價值觀的形成。菲利浦塞爾日利克說:“組織的生存其實就是價值觀的維系,以及大家對價值觀的認(rèn)同?!眱r值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶,是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力,是企業(yè)行為規(guī)范制
3、度的基礎(chǔ),是企業(yè)和員工雙方價值最大化的基礎(chǔ)。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,價值觀就是魂中之魂,它是企業(yè)文化的根,決定了企業(yè)文化生命力“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的動力,對企業(yè)客戶的服務(wù)需要創(chuàng)新,需要個性化服務(wù),需要提供專業(yè)精準(zhǔn)的診斷,而對企業(yè)內(nèi)部各方面工作同樣也需要進行創(chuàng)新。長松咨詢能夠從過去的一個股份制企業(yè),演變到今天的合伙人公司,與內(nèi)部體制上的巨大進步和創(chuàng)新是分不開的?!皩iL”是管理咨詢機構(gòu)人員所必須具備的素質(zhì),有專長才會有權(quán)威。長松咨詢要求全
4、體員工必須具備專業(yè)素養(yǎng),甚至要成為自己崗位工作領(lǐng)域的專家,且具備豐富的實踐經(jīng)驗。培育企業(yè)價值觀是一件極其艱苦的事情,要經(jīng)過一個漫長的過程。領(lǐng)導(dǎo)者可借鑒外部同類企業(yè)的良好價值觀,樹立起自身企業(yè)的價值觀,身體力行地去宣揚,教會員工如何思索企業(yè)價值觀,幫員工一起找出外顯的價值觀,從而引導(dǎo)、歸納出大家共同接受的價值觀,塑造令人滿意的工作環(huán)境??梢姡髽I(yè)家在企業(yè)文化的形成和發(fā)展中起著非常重要的示范與推動作用。菲利浦塞爾日利克說:“一個組織的建立,
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