職業(yè)經(jīng)理人制度

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2016]11號(hào)簽發(fā)人：方洪波關(guān)于取消干部行政級(jí)別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定關(guān)于取消干部行政級(jí)別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況一、現(xiàn)行干部管理狀況目前，空調(diào)事業(yè)部各級(jí)干部在管理上，套用的是集團(tuán)確定的行政級(jí)別，即事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應(yīng)的行政級(jí)別與之對(duì)應(yīng)，從副科級(jí)到正部級(jí)，每個(gè)級(jí)別又分2~3等，各級(jí)干部的薪酬福利待遇也是參照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)確定和執(zhí)行的。二、現(xiàn)行“干部行政級(jí)別制”的主要弊

2、端二、現(xiàn)行“干部行政級(jí)別制”的主要弊端從外部大環(huán)境來看，中國即將加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)融為一體的進(jìn)程將越來越快，這就要求中國的企業(yè)要有更高的市場化程度，在管理上要與國際接軌，內(nèi)部機(jī)制、員工觀念和隊(duì)伍建設(shè)等方面要能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，目前國家對(duì)國有及國有控股大中型企業(yè)取消了行政級(jí)別，這些企業(yè)的經(jīng)營管理人員也不再比照黨政機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別確定待遇。從企業(yè)內(nèi)部來看，目前在空調(diào)事業(yè)部實(shí)行多年的行政干部級(jí)別制已越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的

3、要求，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、人機(jī)制方面，不利于干部能上能下機(jī)制的建立健全；2、在人才引進(jìn)方面，不利于高層次人才的引進(jìn)；3、在員工管理方面，不利于管理人員對(duì)相同級(jí)別下屬的管理；4、在工作作風(fēng)和效率方面，企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生官僚主義，使干部觀念老化，內(nèi)部效率降低；5、在人才培養(yǎng)方面，不利于職業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，我們培（1）任免及管轄范圍）任免及管轄范圍集團(tuán)對(duì)事業(yè)部管理干部任免及管轄范圍為事業(yè)部正副總經(jīng)理、事業(yè)部正副總經(jīng)理、

4、職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級(jí)子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級(jí)子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。理。（2）干部任免）干部任免事業(yè)部正副總經(jīng)理、職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級(jí)子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由集團(tuán)任免；事業(yè)部其他管理干部由事業(yè)部自行任免。所有干部根據(jù)年終考核結(jié)果，實(shí)行一年一聘。3、素質(zhì)要求、素質(zhì)要求所有管理干部都應(yīng)具備良好的職業(yè)化知識(shí)和技能，包括職業(yè)化專業(yè)能力、職業(yè)化修養(yǎng)與品德、職業(yè)化學(xué)習(xí)能力、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)意

5、識(shí)和職業(yè)化思維結(jié)構(gòu)。4、崗位輪換、崗位輪換對(duì)關(guān)鍵和敏感崗位，提倡干部崗位輪換制度，對(duì)集團(tuán)間崗位輪換和事業(yè)部內(nèi)崗位輪換，輪換前的效益工資由調(diào)出單位核發(fā)，輪換后參與新單位的效益分紅。5、人才引進(jìn)和培養(yǎng)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)在部分重要崗位上可增設(shè)副職和助理職務(wù)，以利于人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)。6、崗位分析和評(píng)價(jià)、崗位分析和評(píng)價(jià)引進(jìn)科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)事業(yè)部所有管理崗位重新進(jìn)行崗位評(píng)值，根據(jù)崗位評(píng)值結(jié)果確定其管理工資水平，取消干部行政級(jí)別工資制，全