我國房地產企業(yè)創(chuàng)建強勢品牌策略研究.pdf

1、隨著我國房地產行業(yè)競爭的日趨激烈以及相關房地產政策的日益規(guī)范，傳統(tǒng)的房地產企業(yè)運作模式發(fā)生了十分巨大的變化。企業(yè)在銷售過程中已經不僅僅要滿足消費者的購買需求，還要在提供高質量產品和服務的同時，盡量滿足消費者內心的心理需求，可以說房地產市場已經逐步由以往的賣方市場向買方市場轉變。與之相對應，房地產企業(yè)間的競爭也逐步由價格競爭進入到品牌競爭階段。品牌競爭作為市場競爭的最高形式，將毫無疑問的成為今后我國房地產市場競爭的主要形式，企業(yè)品牌塑造已

2、經成為一個企業(yè)能否成功的占領市場并取得預期收益的關鍵因素。隨著房地產企業(yè)管理水平的不斷提高，我國已開始出現(xiàn)一批知名的房地產企業(yè)品牌。但從總體來講，我國房地產企業(yè)品牌的總體水平仍然不高，能夠稱之為強勢品牌的更是屈指可數(shù)。因此，我國房地產企業(yè)塑造自己的品牌尤其是塑造自身強勢品牌已經迫在眉睫。
　　 本文圍以房地產企業(yè)品牌建設為主要線索展開，從理論和實際兩方面探討房地產企業(yè)在品牌塑造過程中存在相關向題。并通過對房地產品牌塑造的特點進行