海南師范大學(xué)后勤管理處“整改方案”任務(wù)分解表

1、1海南師范大學(xué)后勤管理處“整治方案”分解表海南師范大學(xué)后勤管理處“整治方案”分解表序號整改內(nèi)容及措施完成時間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門1后勤干部隊伍建設(shè)問題專項整治。措施：強化干部的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督工作；深化干部人事制度改革；完成定期述職、誡勉談話、民主評議、全程監(jiān)督“四項聯(lián)動”機制和“四個一”制度；完善后勤領(lǐng)導(dǎo)干部出差等外出審批、請假、報告銷假制度；完善后勤領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系學(xué)生的工作制度；開展干部隊伍狀況調(diào)研；研究出臺年輕干部培養(yǎng)、選拔和使用。2

2、013年底、2014年初陳運弟支部辦公室、綜合科、質(zhì)量監(jiān)督科2后勤改革與制度建設(shè)問題專項整治。措施：召開2013年后勤職工代表大會；加強后勤中層領(lǐng)導(dǎo)的外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；不斷完善后勤管理和民主決策制度；完善后勤領(lǐng)導(dǎo)工作制度；全面完成后勤管理制度。2013年底姚凱雄后勤綜合科、質(zhì)量監(jiān)督科、附屬醫(yī)院、附屬小學(xué)、附屬幼兒園主要參與，相關(guān)科室配合。3“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等機關(guān)作風(fēng)問題專項整治。措施：啟動后勤“工作作風(fēng)建設(shè)年”活動；開展

3、經(jīng)常性的明察暗訪；開展“拉網(wǎng)式”排查；進一步梳理文風(fēng)、會風(fēng)和活動風(fēng)，規(guī)范后勤的辦文、辦會和辦活動程序，杜絕文山會?，F(xiàn)象；建立專項整治工作臺賬；設(shè)置專項整治工作舉報電子信箱和熱線電話。2014年初姚凱雄、陳運弟后勤綜合科、質(zhì)量監(jiān)督科、附屬單位參與。4校園及周邊環(huán)境與安全問題專項整治。措施：全面開展校園以及周邊環(huán)境問題、安全問題大排查，建立健全維穩(wěn)工作條塊管理機制；通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、走宿舍、宣傳欄和定期曝光等方式，加大宣傳教育力度；進一步加強后

4、勤服務(wù)人員的技能培訓(xùn)力度，完成校園“一卡通”工作；加強與上級有關(guān)部門的溝通；進一步加強教工住宅區(qū)的管理，強化對校園出租屋等行為的管理，完善住宅區(qū)物業(yè)管理辦法；加快完成校園電路、水管、網(wǎng)絡(luò)、消防栓和監(jiān)控設(shè)備等硬件設(shè)施改造升級；嚴肅查處校園內(nèi)利用公共辦學(xué)資源違規(guī)出租2013年底楊樹彪后勤綜合科、質(zhì)量監(jiān)督科、膳食科、學(xué)生公寓、校園管理科、水電科等單位共同參與、配合。2和擅自經(jīng)營等各類行為。5提高后勤管理和服務(wù)水平問題專項整治。措施：對后勤服務(wù)

5、人員的系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)；尋找更加優(yōu)越的經(jīng)營和管理模式；加強后勤服務(wù)人員的管理，完善相關(guān)管理制度，嚴格要求員工，遵守紀律，按時上下班；加強對年輕干部的培養(yǎng)；加強對宿舍區(qū)自行車的管理。2013年底云哲后勤綜合科、質(zhì)量監(jiān)督科、膳食科、學(xué)生公寓、校園管理科、水電科等單位共同參與、配合。6排查安全除患問題專項整治。措施：加強對學(xué)生宿舍的安全隱患排查；加強對學(xué)生食堂煤氣管道、線路的檢查，完善相關(guān)管理制度；進一步加強后勤服務(wù)人員的管理，完善相關(guān)管理制