建筑施工項目成本管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國基建管理體制改革的不斷深化，我國建筑施工企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，競爭愈加激烈。面對急劇變化的生存環(huán)境，企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領(lǐng)先，謀求發(fā)展，成為建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。這就要求建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)品-施工項目，必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確運用成本管理方法手段，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。我國建筑項目的成本管理只有符合產(chǎn)業(yè)特點才能起到積極作用，因此尋找符合建筑施工項

2、目特點的成本管理方法具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文理論與實踐相結(jié)合對成本管理理論進(jìn)行了詳細(xì)的研究與論述。運用定性分析與定量分析相結(jié)合、案例分析等方法，并結(jié)合施工項目的特點，探討了施工項目成本管理從目標(biāo)成本預(yù)測、計劃、分解、控制、核算到考評的框架和模式。通過典型案例中具體的數(shù)據(jù)計算與分析，揭示現(xiàn)在建筑施工項目成本管理現(xiàn)狀，即存在成本管理意識不強(qiáng)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重成本核算留于形式等問題。針對這些問題

3、，作者提出在建筑施工項目流程中適時管理的觀點，強(qiáng)調(diào)采用多種成本控制方法加強(qiáng)成本管理。建筑施工項目的流程特點，決定了項目成本管理不是一成不變的，而是動態(tài)變化的，必須根據(jù)工程的不同階段采取不同的成本管理方法，對影響成本的因素進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后反饋，以預(yù)防成本目標(biāo)的偏差。本文主要對事前投標(biāo)成本控制、目標(biāo)成本管理、事中分包工程成本管理、材料費用成本管理、進(jìn)度-成本費用管理、事后反饋進(jìn)行分析并提出了建議。
　　 本文可能的創(chuàng)新點