融資擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理

1、一、風(fēng)險管理概況風(fēng)險管理的原則：風(fēng)險管理體系按照相互制約（即業(yè)務(wù)流程與部門設(shè)置既要考慮各個環(huán)節(jié)的制衡關(guān)系與風(fēng)險控制，又要有利于工作效率的提高）的原則來設(shè)置業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部控制機制。風(fēng)險管理的流程、組織架構(gòu)和職責(zé)劃分：（一）建立完善風(fēng)險化解制度1、嚴(yán)格擔(dān)保前審查、擔(dān)保審批分離制度，明確責(zé)任，從責(zé)任上堵塞風(fēng)險漏洞。2、嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保風(fēng)險準(zhǔn)備金提取制度。（二）嚴(yán)格反擔(dān)保措施1、按照“四易”的原則（易于變現(xiàn)、易于評估、易于操作、易于觸動受保人利益）

2、的原則確認(rèn)反擔(dān)保物。2、在設(shè)定反擔(dān)保物時，首先以業(yè)主或法人代表個財產(chǎn)作抵押，以增強企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任和對其進(jìn)行有效的約束。(三)建立代償制度、落實追償措施公司履行代償義務(wù)后，在法律關(guān)系上由擔(dān)保人變?yōu)閭鶛?quán)人，相應(yīng)取得追索權(quán)，通過下列方式展開追償：1、追究反擔(dān)保人以及受保人民事賠償責(zé)任；2、變現(xiàn)其抵押物、質(zhì)押物；3、租賃、經(jīng)營或拍賣、變賣其資產(chǎn)，以收入彌補損失；4、其他合法處置方式。宜賓聯(lián)誠融資擔(dān)保有限責(zé)任公司組織架構(gòu)圖：董事會董事會總經(jīng)辦總

3、經(jīng)辦錄、還款意愿及法律責(zé)任，對逾期貸款及代償款的催收及各類風(fēng)險擔(dān)保采取補救措施。（四）風(fēng)險控制部崗位職責(zé)對申請擔(dān)保企業(yè)和項目的報審資料進(jìn)行嚴(yán)格審核；對申請擔(dān)保企業(yè)和項目從整體風(fēng)險進(jìn)行評定；對申請擔(dān)保企業(yè)和項目的反擔(dān)保抵押措施從法律風(fēng)險角度提出意見；辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文本；跟蹤公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)展，匯總各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況及發(fā)出風(fēng)險預(yù)警；協(xié)調(diào)各部門保持業(yè)務(wù)流程的高速運轉(zhuǎn)；組織事前風(fēng)險審核、事中風(fēng)險控制、事后風(fēng)險檢查，出具

4、風(fēng)險預(yù)警提示和風(fēng)險評估報告；定期出具風(fēng)險評估報告，針對即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。（五）財務(wù)部崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)制定財務(wù)收支計劃；負(fù)責(zé)資金營運和資金調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度；組織編制財務(wù)預(yù)算，履行財務(wù)檢查和監(jiān)督；完善內(nèi)控制度，根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、分析和考核，適時提出成本控制方案；監(jiān)督按時完成納稅申報等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與財政、稅務(wù)、銀行的關(guān)系。（六）調(diào)查部

5、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)保前調(diào)查；按公司相關(guān)制度要求，完成現(xiàn)場訪談、報告撰寫、報告修改與相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和錄入工作；負(fù)責(zé)實施項目承保，協(xié)調(diào)客戶、銀行、相關(guān)部門的工作，制定項目合同，完成全部承保流程，整理完善項目檔案資料；處理客戶的反饋意見，了解受評對象的信用變化，必要時進(jìn)行跟蹤評級。經(jīng)營活動中面臨的主要風(fēng)險：擔(dān)保風(fēng)險來源主要由兩方面構(gòu)成：外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險包括來自客戶的風(fēng)險（如信用風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、流動性風(fēng)險）、經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險（如市場不正當(dāng)競爭