科技型企業(yè)人力資源管理外包.pdf

1、隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了迎接新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，企業(yè)通過內(nèi)部資源和外部資源的整合，架構(gòu)出新型的人力資源管理模式即外包管理模式，使企業(yè)集中精力開展核心業(yè)務(wù)，有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)高效地運(yùn)作和服務(wù)，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。
　　 人力資源管理外包模式的出現(xiàn)在一定程度上減緩了企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理上的壓力，但由于國(guó)內(nèi)人力資源管理外包服務(wù)尚處起步階段，對(duì)外包商的

2、性質(zhì)、機(jī)制、功能和運(yùn)行模式認(rèn)識(shí)不足，且外包服務(wù)市場(chǎng)上也呈現(xiàn)著需求與供給不平衡、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、外包商運(yùn)作規(guī)范性不足和行業(yè)專門人才匱乏等諸多問題。種種這些原因給企業(yè)外包帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)性，鑒于此，本文對(duì)人力資源管理外包過程中可能遇到的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析與綜合評(píng)估，同時(shí)給出相應(yīng)的規(guī)避措施，從而增強(qiáng)國(guó)內(nèi)人力資源管理外包活動(dòng)的系統(tǒng)性和科學(xué)性。
　　 本文采取的研究思路為解讀研究現(xiàn)狀，探索風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建評(píng)估體系，提出防范措施。在借鑒國(guó)內(nèi)

3、外研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理外包相關(guān)理論進(jìn)行闡述，以科技型企業(yè)為研究對(duì)象，分析企業(yè)人力資源管理外包的現(xiàn)狀及存在問題，通過定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，在大量調(diào)查數(shù)據(jù)的支持下，構(gòu)建科技型企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，之后以此為依據(jù)利用層次分析法、灰色關(guān)聯(lián)度等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并提出風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議，最后，將本文的研究成果在某科技型企業(yè)中實(shí)際運(yùn)用，驗(yàn)證了本文構(gòu)建的人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的合理性和可行性，同時(shí)也為該企