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1、供應(yīng)鏈管理自提出以來(lái)得到了快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用,將其應(yīng)用于企業(yè)的成本控制與收入管理都卓有成效。但受到經(jīng)濟(jì)全球化和外部環(huán)境多樣化的影響,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜,不確定因素的增加使得企業(yè)進(jìn)行決策越來(lái)越困難。如何在確定收益和成本的基礎(chǔ)上,控制不利因素帶來(lái)的可能損失,是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型決策者愿意采取的決策方式。因此將供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的管理模式是當(dāng)前具有發(fā)展前景的新方向。
本文以零售商為主要研究對(duì)象,分析其在風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)下的多階段
2、庫(kù)存管理決策模型。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)主要由需求不確定性引起,當(dāng)實(shí)際需求與庫(kù)存量不等時(shí),庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。本文利用風(fēng)險(xiǎn)度量工具CVaR測(cè)量在不同決策訂購(gòu)量下的風(fēng)險(xiǎn)值,將其與對(duì)應(yīng)決策下的期望收益值結(jié)合分析,作出更符合決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好的決策。同時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是持續(xù)的,多階段的決策模型更符合可觀實(shí)際,因此主要討論決策者的多階段決策方式。
供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體,為了理清和簡(jiǎn)化分析內(nèi)容,本文從四個(gè)方面來(lái)討論企業(yè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。它們
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