BMK公司HSE管理改進(jìn)研究.pdf

1、國際石油石化企業(yè)越來越重視企業(yè)在健康、安全和環(huán)境(HSE1)管理的表現(xiàn)與形象，在不斷完善和改進(jìn)安全管理體系的基礎(chǔ)上，推廣和應(yīng)用系統(tǒng)作業(yè)安全管理模式，改變傳統(tǒng)安全管理方法，提高安全生產(chǎn)的整體功能。BMK公司是天津?yàn)I海新區(qū)的一家石油石化行業(yè)中的民營企業(yè)，近幾年隨著與康菲石油公司等國際石油石化公司的合作，BMK公司的安全管理水平得到了快速的提升，但是伴隨著BMK公司的不斷發(fā)展壯大，公司的安全管理顯露出諸多問題與不足，安全隱患與事故增多，嚴(yán)重影

2、響企業(yè)的自身利益和形象。
　　 本文以BMK公司作為研究對象，通過比較BMK公司與國際石油石化公司的先進(jìn)安全管理現(xiàn)狀，找出BMK公司安全管理存在的問題，并對BMK公司的HSE管理的體系制定與執(zhí)行結(jié)合不充分現(xiàn)象、安全意識與理念、教育與培訓(xùn)、安全作業(yè)模式進(jìn)行分析，提出了BMK公司在HSE管理上進(jìn)行決策層承諾和責(zé)任的改進(jìn)、安全管理實(shí)行目標(biāo)管理的改進(jìn)、全員參與安全管理的改進(jìn)、安全教育培訓(xùn)的改進(jìn)、系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式改進(jìn)等方面的對策和建議