風(fēng)險(xiǎn)投資參與高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)管理研究

1、風(fēng)險(xiǎn)投資參與高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)管理研究專業(yè)：金融工商管理碩士風(fēng)險(xiǎn)投資參與高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)管理研究管理。2，缺乏合理有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制機(jī)制。3，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家既排斥又依賴，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)缺乏信任感。4，雙邊道德問題的存在，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資家的急于求成會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成傷害。5，風(fēng)險(xiǎn)投資公司介入企業(yè)后續(xù)管理的程度容易兩極分化。6，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)被投資企業(yè)管理參與度不夠，服務(wù)比較單一。目前的理論研究并沒有提出風(fēng)險(xiǎn)投資后續(xù)管理的思路和方法，多

2、是一些概念性的觀點(diǎn)，缺乏指導(dǎo)意義和便于實(shí)際操作的程序和方法。作者在最后提出了經(jīng)過訪談、調(diào)查、研究以及獨(dú)立自思考得出的對(duì)策。1，在觀念上，風(fēng)險(xiǎn)投資家和高科技創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到后續(xù)管理的重要性，雙方都要發(fā)揚(yáng)合作精神，增強(qiáng)互相之間的溝通與交流。2，建立一套實(shí)用高效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制模式。3，管理要避免兩極分化——要么干預(yù)過度、要么甩手不管的作法，特別是要防止干預(yù)過度。4，建立一個(gè)包含有一定的激勵(lì)和懲罰措施的動(dòng)態(tài)契約，建立一套科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。