職能部門hse職責(zé)實施計劃

1、職能部門HSE職責(zé)實施計劃前言hse管理體系的組織、監(jiān)督者是各級職能部門，在推行hse管理體系中，落實各級職能部門的管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門的管理監(jiān)督作用，對于hse管理體系的有效運行，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，具有舉足輕重的作用。按照《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》和

2、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》的原則與要求，制定出《職能部門hse職責(zé)實施計劃編制指南》，以指導(dǎo)各級職能部門落實hse職責(zé)，編制hse實施計劃。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了職能部門編制ｈｓｅ實施計劃的一般原則，在實際編制過程中可根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。依據(jù)本指南編制的部門hse實施計劃可以獨立成篇，也可以在部門總體工作計劃中體現(xiàn)，但要滿足qshs0001.1標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)hse規(guī)范和本指南的要求。本標(biāo)準(zhǔn)由中國石油化工集團安全環(huán)保局提出并歸

3、口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：中國石化集團公司安全工程研究院本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：翟齊李正鈺李俊榮何懷明牟善軍辛平楊春筍1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了直屬企業(yè)及二級單位職能部門hse職責(zé)實施計劃編制的內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于直屬企業(yè)和二級單位職能部門。各基層單位職能部門可參照執(zhí)行。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本的可能性。qshs

4、0001.1xx中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系qshs0001.2xx油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范qshs0001.3xx煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范qshs0001.4xx銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范qshs0001.5xx施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度中國石化[1999]安字467號3部門概述敘述部門的工作職能和基本情況，主要內(nèi)容包

5、括：a)部門名稱及隸屬關(guān)系；b)管理職能（包括對專業(yè)系統(tǒng)、直管及托管單位的管理職能）；c）機構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成；d)工作特點描述。結(jié)合hse管理體系、規(guī)范對專業(yè)、部門的要求，寫出工作特點。如：鉆井工程設(shè)計hse要求、油氣井修井hse要求、防井噴措施、海（水）上作業(yè)hse要求；工藝控制指標(biāo)修包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應(yīng)商的管理（包括關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)廠監(jiān)督）、防雷防靜電設(shè)施的檢測率、hse設(shè)備設(shè)施的完好率等。4.2組織機

6、構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制按照qshs0001.1和qshs0001.2（qshs0001.3、qshs0001.4、或qshs0001.5）的要求，明確部門的hse職責(zé)，按照專業(yè)分工的原則，制定所有管理人員的hse職責(zé)，開展hse培訓(xùn)，制定考核辦法，將hse業(yè)績與獎懲掛鉤。4.2.1職責(zé)制定a）按照企業(yè)的hse工作任務(wù)、工作目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)職能，編制部門hse職責(zé)和管理人員的一崗一責(zé)制。b)建立部門、專業(yè)系統(tǒng)hse管理制度，制定hse管理

7、體系實施細(xì)則和考核辦法，并定期進(jìn)行考核。c)督促直（托）管單位建立并實施hse管理制度，定期對其執(zhí)行hse制度情況、hse目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入經(jīng)濟責(zé)任制考核中。d)進(jìn)行年度hse工作總結(jié)，并向企業(yè)或二級單位hse管理委員會書面報告。4.2.2職責(zé)考核各級部門的負(fù)責(zé)人、全體管理人員都負(fù)有hse責(zé)任，無論身處何地、無論負(fù)責(zé)什么工作，都有責(zé)任把hse工作做好。部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)hse考核制度，制定部門、專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位h

8、se考核細(xì)則，通過考核，促進(jìn)hse職責(zé)的落實。部門和管理人員的hse職責(zé)考核情況要與其經(jīng)濟利益掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔。主要考核內(nèi)容：a)部門年度hse任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況；b)部門和管理人員hse承諾兌現(xiàn)情況；b)部門hse職責(zé)和管理人員hse“一崗一責(zé)制”的履行情況；c)對專業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；d)對直（托）管理單位年度hse任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況；e)對未能履行hse職責(zé)，因管理失誤造成事故者的處理情