施工現(xiàn)場管理措施

1、為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，加強施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，特制定如下施工現(xiàn)場管理措施。一、施工技術(shù)管理（一）技術(shù)管理基礎(chǔ)工作1、建立健全施工項目技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革

2、新和合理化建議管理辦法等。2、技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制。3、貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程項目經(jīng)理部在施工過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4、建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有設(shè)計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)

3、量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。5、建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。6、做好技術(shù)情報工作項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)

4、注意收集、索取技術(shù)信息、情報資料，通過學(xué)習(xí)、交流，采用先進技術(shù)、設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。7、做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過對職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，使職工自覺遵守技術(shù)規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動。（二）施工項目的主要技術(shù)管理工作1、設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段

5、。它是項目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內(nèi)容包括：（1）是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計單位商討。（3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。（4）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。?）幾個單位共同設(shè)計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏。（6）總平面

6、與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。（7）防火要求是否滿足。（2）基槽驗線，包括：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高（槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高）、坡度等。（3）模板，包括：幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等。（4）樓層放線，包括：各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。（5）翻樣檢查，包括幾何尺寸、節(jié)點做法等。（6）樓層50cm水平線檢查。（7）預(yù)制構(gòu)件吊裝，包括：軸線位置

7、、構(gòu)件型號、構(gòu)件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損傷處理等。（8）設(shè)備基礎(chǔ)，包括：位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等。（9）混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理（包括接槎處浮動石子清理等）。（10）各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角處理。5、技術(shù)措施計劃的編制技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段

8、或辦法。要做好技術(shù)措施工作，必須編制、執(zhí)行技術(shù)措施計劃。（1）技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容1）加快施工進度方面的技術(shù)措施。2）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。4）推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施。5）提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。6）改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施。7）保證安全施工的措施。（2）施工技術(shù)措施計劃的編制1）施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一

9、樣，按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進度與指標(biāo)為依據(jù)。2）編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。3）編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際，公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃；項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。4）項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。5）編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟效果

10、。（3）技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行1）在下達施工計劃的同時，下達到棟號長、工長及有關(guān)班組長。2）對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進行分析。3）每月底施工項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。6、施工組織設(shè)計工作施工組織設(shè)計工作是一項重要的技術(shù)管理工作，是指導(dǎo)工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的一個綜合性的設(shè)計文件，對施工的全過程起指導(dǎo)作