員工薪酬管理制度

1、湖北誠(chéng)章圖書(shū)有限公司湖北誠(chéng)章圖書(shū)有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條、目的和依據(jù)1.1目的（1）、使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；（2）、把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；（3）、促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；（4）、最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條、適用范圍本管理制度適

2、用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公

3、平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，能過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章第二章工資總額工資總額第六條人事部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額

4、進(jìn)行控制。將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表：崗位分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)職類(lèi)職層職等管理類(lèi)行政類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)事業(yè)類(lèi)G10G9G8G7高層管理核心層AG6總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理G5中層骨干BG4G3G2基層CG1經(jīng)理助理、駕駛員、人事主管、行政主管、行政專(zhuān)員、前臺(tái)會(huì)計(jì)、出納市場(chǎng)部人員崗位工資其他規(guī)定（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；（3）新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提

5、出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。（4）根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)整月起調(diào)整各等各級(jí)基礎(chǔ)工資（已經(jīng)包含基本工資和崗位津貼）額度崗位等級(jí)基層C中層骨干B高層管理層A等級(jí)（等級(jí)）基層1基層2基層3主管1主管2經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理L116002200240026003000380050006000L2200026002800300035004600

6、60008000崗位技能等級(jí)工資L324003000320034004000100004、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額，崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門(mén)