淺析市政道路工程成本控制

1、淺析市政道路工程成本控制淺析市政道路工程成本控制作為城市構(gòu)成骨架的市政設(shè)施工程一般都是非贏利性的它建成后不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益而只能是產(chǎn)生社會效益。市政設(shè)施工程的本身特點決定了它的建設(shè)資金來源主要來自于國家的投入和地方的資金籌措而這些資金的投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的。因此在市政道路工程施工全過程中進(jìn)行成本控制就顯得格外重要。切實加強成本控制是市政道路施工單位的首要任務(wù)也是獲取最大利潤的關(guān)鍵。市政道路施工單位要在競爭激烈的市場

2、中得到長足的發(fā)展和壯大就務(wù)必在積極開拓市場和爭取多中大標(biāo)、好標(biāo)的同時嚴(yán)加控制產(chǎn)品成本即對市政道路工程項目實行全過程成本管理。市政工程項目成本是市政建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。項目成本控制管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程它不僅僅是在項目結(jié)束后進(jìn)行簡單的會計成本分析、復(fù)核而且是一個動態(tài)管理過程整個項目成本控制可分為施工前期、施工期間、施工驗收三個階段。對于市政道路工程建設(shè)

3、來說在保證質(zhì)量、安全的前提下科學(xué)地進(jìn)行成本控制是企業(yè)爭取項目效益最大化的關(guān)鍵所在是生存的根本也是贏得更廣闊市場的條件和前提。然而一方面市政道路工程是一項系統(tǒng)工程建設(shè)階段性強、工期緊、周期短、點多面廣、質(zhì)量要求高、受自然環(huán)境和施工環(huán)境影響大另一方面成本控制也是一項涉及諸多因素的復(fù)雜系統(tǒng)傳統(tǒng)的成本控制存在許多不足施工企業(yè)要想在競爭中處于有利地位對市政道路工程成本控制做到施工過程中組織到位、責(zé)任到位、效果到位就有必要進(jìn)行工程成本控制的深入研究

4、。一、當(dāng)前市政道路工程成本控制中存在的問題長期以來市政道路施工企業(yè)在加強和改善成本控制方面進(jìn)行了積極的探索和實踐并取得了較明顯的成效。但是從總體上看市政道路施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求管理粗放、控制不力等境況并沒有得到根本的改觀。目前施工企業(yè)工程項目成本管理主要存在如下問題:一是注重施工階段的成本管理忽視其他階段的成本管理工作二是成本控制動態(tài)跟蹤差三是定額制定不符合實際成本控制方法失效四是忽視質(zhì)量成本的管理五是浪

5、費現(xiàn)象嚴(yán)重。二、市政道路工程成本控制應(yīng)遵循的原則節(jié)約施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費

6、用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個項目部的各個部門，也與每個職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，項目部各部門及每個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到項目部的每個部門乃至個人，真正樹立起全員

7、控制的觀念。成本控制是3施工驗收的成本控制項目完工后應(yīng)對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生前一個項目尚未完工一部分人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下人員機械轉(zhuǎn)入新項目財務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項目幾個項目下來遺留問題一大堆甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此必須落實項目責(zé)任做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。在一些實際問題處理時應(yīng)遵循以下原則。(1)項目工程總收入應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價款結(jié)

8、算單為準(zhǔn)。沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本不得留有余額。核對與甲方往來對預(yù)收和應(yīng)收工程款必須與甲方核對一致防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。(2)各種材料要求做到工完料清沒有庫存。對沒有用完的材料由項目部作價處理損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔(dān)不能以賬面數(shù)移交。防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負(fù)擔(dān)。(3)分包工程按合同逐一清算弄清各合同完成總價、已付款、欠付款