高新技術(shù)企業(yè)核心員工流失問題研究.pdf

1、信息技術(shù)革命使世界經(jīng)濟向主要依靠智力的知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，知識成為當(dāng)今時代唯一影響深遠(yuǎn)的資源，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素一土地、勞動和資本雖沒有消失，但已經(jīng)變成第二位。知識作為一種生產(chǎn)要素，對經(jīng)濟的貢獻越來越大，知識經(jīng)濟已作為一種經(jīng)濟增長方式，其發(fā)展已經(jīng)越來越依賴于知識這種最重要的資源，知識的負(fù)載者—知識型員工從而成為科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力，把知識型員工推上了知識經(jīng)濟時代的主導(dǎo)者地位。 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭最終都要

2、靠知識型員工來實現(xiàn)，這從客觀上使得我們在人力資源管理中要以知識型員工為核心管理對象。其中知識型中的核心人員又是重中之重，他們創(chuàng)造出企業(yè)80％的利潤，當(dāng)核心技術(shù)人員流失時，他們所掌握的企業(yè)核心知識也和他們一起流失了，因此他們的流失給企業(yè)帶來的損害更為嚴(yán)重。這又迫使我們不得不認(rèn)真思考如何有效保留核心技術(shù)人員，降低其流失風(fēng)險。 文章希望達(dá)到的目標(biāo)是首先通過有效的核心技術(shù)人員保留方案的設(shè)計來降低他們的離職風(fēng)險，提高他們對企業(yè)的忠誠度從而

3、使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值，讓企業(yè)在核心技術(shù)人員的管理中處于更為主動的地位，最終形成企業(yè)與核心員工之間雙贏發(fā)展的關(guān)系；其次通過挖掘關(guān)鍵技術(shù)員工的特性對所研究的離職對象進行調(diào)整。在以往對雇員主動離職意愿和離職的行為研究基礎(chǔ)上，關(guān)注核心技術(shù)人員的離職過程中可能造成另一后果，即知識體系的中斷和核心知識的流失，將知識持續(xù)管理納入企業(yè)決策之中；最后開拓出雇員離職后果的新視野。在以前的對于雇員離職后果研究基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換思維，把離職人員作為企業(yè)的一筆寶

4、貴財富。通過對核心員工流動原因的深層次分析，提出更優(yōu)的高新技術(shù)企業(yè)的核心人員的管理策略，并在核心人員保留和風(fēng)險控制方面提出具有可操作性的措施和方法，以期對企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。 本文合理的采用了理論研究與案例研究相結(jié)合，定性研究與定量研究并用等方法，首先對人力資本理論，員工流動理論，核心員工的研究理論以及知識管理研究理論進行了系統(tǒng)的梳理，并在此基礎(chǔ)上提出其優(yōu)點和不足；接著對高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)涵做了剖解，運用有關(guān)數(shù)據(jù)論證了高

5、新技術(shù)企業(yè)員工流動的趨勢及現(xiàn)狀；為文章后面深入分析影響高新技術(shù)企業(yè)核心員工流動的原因做足了準(zhǔn)備；最后提出了文章的核心部分——模型的建立，又通過詳細(xì)的闡述其在具體實踐過程中的運用和案例的證明，使文章前后照應(yīng)起來。 當(dāng)前，國內(nèi)外研究高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的文章較多，但多側(cè)重于技術(shù)層面與宏觀層面。而作為制約高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素之一的人力資源管理問題，目前的研究并不系統(tǒng)。此外，許多學(xué)者在員工流失的對策研究中過分專一于怎樣完善體制來保留員工