二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)梳理

1、2Z101000施工管理施工管理第1節(jié)施工方的項(xiàng)目管理時(shí)間段：是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成.手段：通過(guò)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制3）目標(biāo)：使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).以上的這個(gè)概念是要牢記的3、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)方方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)4、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：目標(biāo)：其主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，這里面多了一個(gè)項(xiàng)目的整體利益，他要全盤考慮，而且要考

2、慮自身的利益；包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)其管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段以及動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期；任務(wù)：包括三控制三管理相關(guān)的內(nèi)容，大家要記??！5、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù).6、施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：目標(biāo)：主要服務(wù)于項(xiàng)目管理的整體利益和施工方的本身的利益，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)；階段：主要在施工階段，也會(huì)發(fā)生在其它設(shè)計(jì)、施工

3、、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備等階段，這也會(huì)是考點(diǎn)；任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)7、施工總承包方的管理任務(wù)、施工總承包方管理的特征以及建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)第2節(jié)施工管理的組織1、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：一次性，全壽命周期的組成以及一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)由多個(gè)單位共同完成，合作關(guān)系不固定，利盡不相同甚至獨(dú)立2、系統(tǒng)的目標(biāo)和組織的關(guān)系：除了組織之外，還有以下兩種即人的因素和方法與工具，人的因素中包括參與單位的管理人員及生產(chǎn)人員的素質(zhì)和質(zhì)量；方法與工具包括建設(shè)單位與所有參

4、與單位管理的方法與工具等系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這個(gè)結(jié)論要記住控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施，其中的組織措施是最重要的措施，如果要診斷系統(tǒng)的問(wèn)題，首先從組織診斷起3、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要是研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工與工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各了系統(tǒng)與各元素的工作任

5、務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種靜態(tài)的關(guān)系，工作流程組織則反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作這間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系4、組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式是反應(yīng)的一種指令關(guān)系，比如項(xiàng)目上項(xiàng)目經(jīng)理下面要管理技術(shù)員、安全員、施工員、質(zhì)量員，這就是一種指令關(guān)系，施工員管施工班組，這又是一層指令關(guān)系5、施工管理的管理職能分工：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組織的過(guò)程，提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成6、熟悉施工管理職能分工7、熟悉施工管理的工作流

6、程組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)原因而采取措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（設(shè)計(jì)和施工）的原因，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工工具等每一個(gè)措施的分類是選擇題的考點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候，你要記住，哪些是組織措施，哪些是管理措施，哪些是經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制：安全第一、預(yù)防為主，為什么提出預(yù)防為主，就是要強(qiáng)調(diào)整前控制而不是事后處理四、動(dòng)態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用，實(shí)際上就

7、是分解、檢查、比對(duì)、糾偏和調(diào)整的應(yīng)用第5節(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1)在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。2)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人的委托對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程全面負(fù)責(zé)的管理者。3)是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。4)建造師是一個(gè)專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。5)在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一

8、個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)物方面的管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。2、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF2013）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款這些條款應(yīng)熟悉，是新版用書增加的內(nèi)容。3、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)與建設(shè)方承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽定項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。2)任務(wù)

9、包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面3、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：第6節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)量1、風(fēng)險(xiǎn)的概念：風(fēng)險(xiǎn)指不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合。2、風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來(lái)衡量，風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果按嚴(yán)重程度分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按從小到大可分為1、2、3、4、5其中風(fēng)險(xiǎn)A區(qū)指的是損失量和發(fā)生概率均大的區(qū)域，位于此區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)為3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C是指損失量小二、建設(shè)工