上海貝爾股份有限公司寬帶接入產(chǎn)品庫(kù)存控制問(wèn)題研究.pdf

1、目錄9︸摘要..…，.......................……ABSTRACT.........................……nJ論第一章緒第二章研究方法以及理論，..........................................……5第三章背景情況介紹..............................................……83.1上海貝爾阿爾卡特朗訊股份有限公司介紹.......

2、.................……83.2寬帶接入產(chǎn)品介紹............................................……93.3寬帶接入產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理......................................……93.3.1寬帶接入產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理概況................................……93.3.2寬帶接入產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)來(lái)源.................

3、..................……H3.3.3寬帶接入產(chǎn)品生產(chǎn)模式.......................................……123.3.4寬帶接入產(chǎn)品材料分類.......................................……143.3.5寬帶接入產(chǎn)品材運(yùn)輸管理.....................................……14第四章公司庫(kù)存系統(tǒng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題.........

4、....................……164.1上海貝爾寬帶接入產(chǎn)品庫(kù)存分類中的庫(kù)存..................……，.…164.2公司供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的庫(kù)存.................................……174.2.1產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)誤差大.........................................……17一4.2.2材料管理過(guò)重中的決策誤差4，2.3生產(chǎn)管理中的庫(kù)存..…，二4.

5、2.4倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)中的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)第五章庫(kù)存改進(jìn)措施以及實(shí)施二21235.1提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，合理設(shè)置安全庫(kù)存.....................……255.1.1提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性...........................................……255.1.2找出產(chǎn)品固定配置設(shè)置庫(kù)存............................……，.…275.2材料管理策略的調(diào)整.................

6、........................……295.2.1本地化采購(gòu)...............................................……29Q口Q乙5.2.2定期設(shè)置并檢查原材料策略性采購(gòu)庫(kù)存..……5.2.3VMI(VENDMANAGEDINVENTY)實(shí)施與改進(jìn)二摘要在現(xiàn)代物流管理中將庫(kù)存管理作為重點(diǎn)研究對(duì)象。任何一個(gè)企業(yè)，原則上都需要有某種程度的庫(kù)存。庫(kù)存的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況庫(kù)存的

7、好壞還關(guān)系到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)速度，從而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存是生產(chǎn)的重要組成部分之一，除了配送以外，它是降低生產(chǎn)成本的另一個(gè)比較好的途徑了，所以庫(kù)存是非常重要的。庫(kù)存每年耗費(fèi)的成本約合其價(jià)值的20%一40%，因此對(duì)庫(kù)存水平進(jìn)行精細(xì)控制具有重大的經(jīng)濟(jì)意義，是開發(fā)“第三利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代以來(lái)，出現(xiàn)了一系列先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，所有的這些技術(shù)目的都是:在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間，有足夠數(shù)量的合適商品，并盡量使總成本達(dá)到最低。

8、本文通過(guò)分析上海貝爾阿爾卡特朗訊股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱上海貝爾)寬帶接入產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的過(guò)程，仔細(xì)分析每個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式，了解庫(kù)存發(fā)生的原因，找出適合企業(yè)庫(kù)存管理的方法，改進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理方式，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，合理的降低企業(yè)庫(kù)存成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從以下幾個(gè)層面進(jìn)行闡述和分析:1、研究方法的介紹以及公司和其產(chǎn)品介紹2、接入產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理流程3、庫(kù)存系統(tǒng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題4、庫(kù)存改進(jìn)措施以及實(shí)施關(guān)鍵字:訂單交貨周期、庫(kù)存管理