管理班子崗位職責、分工

1、項目部直屬公司領(lǐng)導，并在公司主管經(jīng)理的支持下，現(xiàn)場項目部作為工程專職負責的一個集體機構(gòu)，以項目經(jīng)理為主的責任制全權(quán)部門。公司主管經(jīng)理還能根據(jù)本工程的需要，在技術(shù)人員、職工、機械設備、資金等方面，在必須補充和提供的情況下作出決策，并在一定范圍內(nèi)調(diào)動，以確保本工程的安全、質(zhì)量、進度等各方面得以保證。一、項目經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施

2、工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。2、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。3、主持否定態(tài)度（或參與）施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責。4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)

3、工具）、構(gòu)配件、機具設備、資金等需用量計劃。5、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。6、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。11、組織技術(shù)學習、交流技術(shù)經(jīng)驗。12、組織進行技術(shù)攻關(guān)。三、施工員崗位職責1、在項目經(jīng)理

4、的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信