五星級酒店室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計

1、第1頁目錄第一章第一章項目管理及組織機構(gòu)項目管理及組織機構(gòu)1.1項目管理及組織機構(gòu)………………………………………………21.2項目部主要崗位負責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限……………………………41.3項目部管理人員組成………………………………………………10第二章第二章施工組織施工組織2.1工程概況及工程內(nèi)容………………………………………………102.2施工準(zhǔn)備……………………………………………………………112.3施工工藝及施工方法…………………

2、……………………………112.4技術(shù)規(guī)范……………………………………………………………302.5各單項質(zhì)量指標(biāo)……………………………………………………30第三章第三章編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明…………………………………………………32第四章第四章施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施4.1施工進度計劃………………………………………………………334.2保證工期進度的具體措施…………………………………………34第五章第五章

3、工程質(zhì)量保證體系及措施工程質(zhì)量保證體系及措施5.1質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………………405.2質(zhì)量保證體系………………………………………………………405.3工程質(zhì)量保證措施…………………………………………………425.4質(zhì)量崗位制度………………………………………………………465.5半成品、成品保護措施……………………………………………465.6材料采購、驗收及儲備……………………………………………49第六章第六章

4、施工技術(shù)措施及資料整編歸檔施工技術(shù)措施及資料整編歸檔…………………………………50第七章第七章主要勞動力安排主要勞動力安排…………………………………………………51第3頁第一章第一章項目經(jīng)理及組織機構(gòu)項目經(jīng)理及組織機構(gòu)1.11.1項目管理及組織機構(gòu)項目管理及組織機構(gòu)1.1.項目管理項目管理根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構(gòu)，派精兵強將到工程中去實施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司將從人員、施工機械、施工技

5、術(shù)等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。項目部組織施工，保證本工程的材料、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的正常運行。本公司組建縣大酒店A標(biāo)段室內(nèi)裝修工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實肯干，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動力、機械、材料等問