企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團公司管控實操模

1、企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團公司管控實操模型企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團公司管控實操模型集團整體組織架構(gòu)集團整體組織架構(gòu)集團整體組織架構(gòu)是指集團總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。集團整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu)，簡稱U型架構(gòu)（UnitaryStructure）；第二種形式是控股公司結(jié)構(gòu)，簡稱H型架構(gòu)（HoldingStructure）；第三種形式是多事業(yè)部結(jié)構(gòu)，簡稱M型架構(gòu)（Multid

2、ivisionalStructure）；第四種形式是矩陣制架構(gòu)（MatrixStructure）。首先，組織架構(gòu)劃分為三個層次：決策層、職能（參謀）層和執(zhí)行層（子公司或分公司）。其次，決策層在職能層的支持下有包攬一切事務(wù)的傾向，完全奉行自上而下的管理。再次，執(zhí)行層權(quán)利較小，完全依賴決策層，在經(jīng)營上沒有自主權(quán)，在財務(wù)上沒有獨立性。最后，組織架構(gòu)的集權(quán)程度高，總部的戰(zhàn)略決策可以在下屬公司中得到貫徹執(zhí)行，管理控制嚴(yán)格，組織效率高。Adidas