建設(shè)工程設(shè)計管理工作制度

1、設(shè)計管理1建設(shè)工程設(shè)計管理制度制度名稱建設(shè)工程設(shè)計管理制度編號SJ01執(zhí)行部門總工辦監(jiān)督部門總經(jīng)辦第一章第一章總則第一條：第一條：為了認(rèn)真貫徹建設(shè)項目開發(fā)理念，切實履行建設(shè)項目實施目標(biāo)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程設(shè)計管理工作，提高設(shè)計質(zhì)量，確保設(shè)計進(jìn)度，控制工程成本。現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本制度。第二條：第二條：在工程建設(shè)中應(yīng)遵循三項基本要求。（一）堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。（二）所有工程項目施工前均必須先做設(shè)計。（

2、三）設(shè)計單位與施工單位分離。第三條：第三條：在設(shè)計管理中貫徹集思廣益、群策群力的工作方法，強(qiáng)化前期準(zhǔn)備，編制好設(shè)計任務(wù)書，重視方案設(shè)計，實施設(shè)計過程控制管理，有效履行工程成本核算，實現(xiàn)設(shè)計與施工無縫對接。第四條：第四條：加強(qiáng)與政府部門及審批單位的溝通協(xié)調(diào)，及時辦理各項審批、備案手續(xù)，確保實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。第五條：管理機(jī)構(gòu)第五條：管理機(jī)構(gòu)1、總工辦是設(shè)計工作的主管部門，按各階段、各分項設(shè)計任務(wù)確定參與部門、人員及任務(wù)，組織各部門完成設(shè)計管

3、理工作。2、公司各部門按總工辦的布署及部門職能要求，積報主動完成各項任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、主要事項報請公司領(lǐng)導(dǎo)層審查批準(zhǔn)。第二章第二章制定方案設(shè)計目標(biāo)任務(wù)制定方案設(shè)計目標(biāo)任務(wù)第六條：建設(shè)項目開發(fā)意圖：第六條：建設(shè)項目開發(fā)意圖：公司領(lǐng)導(dǎo)層召集各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)，說明擬建項目建設(shè)用地性質(zhì)、范圍及用地規(guī)劃條件，并對建設(shè)項目開發(fā)意圖進(jìn)行交底.。第七條：現(xiàn)場踏勘第七條：現(xiàn)場踏勘1、按公司確定的建設(shè)項目開發(fā)意圖，由總工辦組織相關(guān)部門對擬建項目現(xiàn)

4、場條件進(jìn)行初步踏勘。2、各部門再自行組織詳查，搜集現(xiàn)場資料、數(shù)據(jù)，提出相關(guān)建議。3、各部門按職能要求，向總工辦提報‘現(xiàn)場踏勘報告’（附表一）。設(shè)計管理32、各部門、各專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題時，及時填寫‘設(shè)計跟蹤檢查通知單’（附表三），由總工辦歸口與設(shè)計單位協(xié)商解決。3、重大問題報公司領(lǐng)導(dǎo)層審定。第十三條：設(shè)計文件評審第十三條：設(shè)計文件評審1、對設(shè)計院遞交的各階段設(shè)計文件，公司各部門、各專業(yè)應(yīng)作出評審，向總工辦提報‘設(shè)計評審意見書’（附表四）。2、

5、總工辦匯總整理設(shè)計評審意見，組織討論論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審定后與設(shè)計單位協(xié)商修改。第十四條：設(shè)計階段成本控制第十四條：設(shè)計階段成本控制1、在取得土地開發(fā)權(quán)后，公司組織各部門編制項目總成本控制計劃。2、方案設(shè)計完成后，預(yù)結(jié)算部會同前期開發(fā)部、釆供部對工程成本進(jìn)行估算，向公司提報工程成本估算意見書。3、設(shè)計單位應(yīng)隨同各階段設(shè)計文件遞交設(shè)計概算。預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)審核設(shè)計概算，釆供部負(fù)責(zé)確定材料、設(shè)備價格，掌握市場動態(tài)。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由預(yù)決算部負(fù)責(zé)

6、審核，前期開發(fā)部配合。5、施工圖設(shè)計完成后，預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算。第十五條：設(shè)計技術(shù)交底及會審第十五條：設(shè)計技術(shù)交底及會審1、施工圖設(shè)計完成后，由工程指揮部代表公司組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位召開設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審會議，擬定會審會議紀(jì)要。2、公司各部門按工程指揮部安排參加會審會議。3、會審會議紀(jì)要報總工辦審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后與設(shè)計單位協(xié)商回復(fù)或修改，達(dá)成一致后由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位會簽。第十六條：工程設(shè)計變更第十六條：工

7、程設(shè)計變更1、涉及方案設(shè)計任務(wù)變更的，如項目定位、包裝、銷售、物業(yè)、政府新政策等原因發(fā)生的變更，由要求變更部門向總工辦呈報‘設(shè)計變更意見書’（附表五）。經(jīng)協(xié)調(diào)、論證、公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，由總工辦歸口通知設(shè)計單位變更。2、因施工圖原因及現(xiàn)場原因變更的，由工程指揮部負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商變更。3、不論何種原因發(fā)生的設(shè)計變更，均需由設(shè)計單位出具書面‘設(shè)計變更通知單’，并附相應(yīng)電子文檔，施工中不允許檀自變更。4、‘設(shè)計變更通知單’及電子文檔的收發(fā)管理