大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、1大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一、工程前期工作1關(guān)于用戶調(diào)研用戶調(diào)研的目的是收集需求；用戶調(diào)研的方法是直接面對(duì)面與用戶交流，最好能親身體驗(yàn)用戶工作開展的過程，注重了解工作的細(xì)節(jié)。用戶調(diào)研的結(jié)束標(biāo)志是完成了需求分析設(shè)計(jì)文檔，并且得到用戶的認(rèn)可。在工程前期開展好用戶調(diào)研對(duì)于工程的順利進(jìn)行和完成非常重要。用戶調(diào)研的人員應(yīng)當(dāng)集中、固定，具有多方面的經(jīng)驗(yàn)，如：客戶交流經(jīng)驗(yàn)、程序設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)分析經(jīng)驗(yàn)等，但調(diào)研人員數(shù)量不

2、能太多，并能對(duì)重大問題進(jìn)行獨(dú)立決策。一般用戶調(diào)研人員3人左右即可。2關(guān)于需求分析需求分析的目的是明確用戶需要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容?？梢圆扇《鄻拥男枨蠓治龇椒ê图夹g(shù)，但是根本上必須描述清楚用戶的業(yè)務(wù)工作、軟件需求?？梢杂泻芏嗟男枨蠓治龅臉?biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以采用，也可以自己根據(jù)實(shí)際情況制定需求分析的規(guī)范。需求分析的人員可與調(diào)研人員重合，但要增加軟件分析人員，并為調(diào)研人員提出調(diào)研的內(nèi)容和方向。需求分析結(jié)束的標(biāo)志是程序員能夠開始進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，并和建立系統(tǒng)原型的

3、工作結(jié)合起來進(jìn)行，因此只有程序員才能評(píng)判需求調(diào)研的質(zhì)量。關(guān)于需求分析階段投入的時(shí)間一定不能少于全部工程時(shí)間的30%，當(dāng)然40%會(huì)更好，否則很難保證需求分析的深度和質(zhì)量。需求分析階段至少建立三類組織：調(diào)研組、需求分析組、原型開發(fā)組（可分成多個(gè)小組），統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3關(guān)于建立系統(tǒng)原型建立系統(tǒng)原型是完成需求分析的補(bǔ)充手段，目的是明確和確定用戶需求，引導(dǎo)用戶提出更具體的內(nèi)容。建立系統(tǒng)原型要求使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆腿菀椎能浖h(huán)境，滿足快速開發(fā)的要

4、求。系統(tǒng)原型一般不作為將來軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榇藭r(shí)的原型系統(tǒng)只考慮反映用戶需求的情況，缺乏統(tǒng)一的考慮因此最好在設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段重新開始。避免使用戶產(chǎn)生“軟件開發(fā)已經(jīng)開始，并會(huì)很快完成“的觀點(diǎn)，一定要明確此時(shí)軟件還在前期的分析階段，距離設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)還有很長的距離。4關(guān)于建立總體實(shí)施方案建立系統(tǒng)的總體實(shí)施方案是必須的，目的是使甲乙雙方共同認(rèn)可工程的實(shí)施計(jì)劃，保持一定的耐心和總體意識(shí)。總體實(shí)施方案應(yīng)在需求分析基本完成的基礎(chǔ)上開始。總體實(shí)施方案

5、應(yīng)說明：任務(wù)量、計(jì)劃進(jìn)度、資金、實(shí)施階段、各階段結(jié)束的標(biāo)志和開始的條件、完成時(shí)提交的內(nèi)容?？傮w建設(shè)方案應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理、甲方負(fù)責(zé)人、乙方負(fù)責(zé)人共同認(rèn)可的情況下，投入實(shí)施指導(dǎo)，否則要繼續(xù)調(diào)整，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理一定要做好乙方負(fù)責(zé)人的工作，爭取更多的時(shí)間32程序質(zhì)量程序質(zhì)量是項(xiàng)目全方位的體現(xiàn)，包括管理水平、程序員的工作狀況、相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文檔的考核、個(gè)人激勵(lì)制度等等所有的因素，這里僅就狹義的范圍，討論一下程序質(zhì)量。a關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定多人協(xié)作編寫一

6、個(gè)工程項(xiàng)目的工作的確具有挑戰(zhàn)性，要完成好項(xiàng)目工作，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是不可能的。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是位程序設(shè)計(jì)服務(wù)的，因此要盡量消化，不要模糊照搬，那樣不會(huì)有幫助。關(guān)于程序設(shè)計(jì)要制定的規(guī)范包括：如何注釋、注釋量、變量命名規(guī)范、函數(shù)程序命名規(guī)范等，并針對(duì)這些規(guī)范的要求詳細(xì)考核每個(gè)程序的設(shè)計(jì)情況。b關(guān)于編碼質(zhì)量控制編碼質(zhì)量包括：正確、易讀、易維護(hù)。正確取決于設(shè)計(jì)文檔和程序員的水平，并且可以通過控制編碼的易讀和易維護(hù)來報(bào)我編碼的正確性。并且編碼的質(zhì)量控

7、制需要量化指標(biāo)和規(guī)范。c關(guān)于版本的控制在大型信息系統(tǒng)開發(fā)工程中，采用適當(dāng)?shù)陌姹究刂乒ぞ邔?duì)程序代碼進(jìn)行控制是非常必要的。d關(guān)于文檔管理文檔的管理主要是更新、維護(hù)，并且要持之以恒，堅(jiān)持到底。在程序設(shè)計(jì)的過程中以一定的粒度要求，在不同階段要完成不同階段的文檔，這樣才能以文檔作為協(xié)同工作的基礎(chǔ)。這點(diǎn)對(duì)于大型信息系統(tǒng)的開發(fā)非常重要。e編程時(shí)間投入到什么階段這里需要說明的是編程的工作在需求分析階段、程序?qū)崿F(xiàn)階段、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)階段等都要有時(shí)間的投入，

8、認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的意義在于：為了保證每個(gè)階段的編程時(shí)間投入的最經(jīng)濟(jì)，就要控制好程序的質(zhì)量。假設(shè)程序設(shè)計(jì)階段代碼很潦草，那么在運(yùn)行維護(hù)階段就要受到懲罰。f關(guān)于用戶界面縱觀眾多得到用戶認(rèn)可的信息系統(tǒng)界面的共同特點(diǎn)是簡潔，從而易學(xué)易用。如果組織的過于復(fù)雜的用戶界面，比如OfficeWd的多層次的菜單界面雖然是非常不錯(cuò)的界面風(fēng)格，但是對(duì)于眾多計(jì)算機(jī)水平一般的用戶而言就過于復(fù)雜，而對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平比較高的用戶而言則容易掌握。所以在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的過程中，

9、要不斷的與用戶交流，確定用戶喜歡的界面風(fēng)格。3組織管理除了技術(shù)本身之外，另一個(gè)影響項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的重要因素是組織管理水平。這里有兩個(gè)問題：組織水平和管理水平。一般“組織“、“管理“總是放在一起使用，實(shí)際上組織是管理發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。哪怕一個(gè)人總負(fù)責(zé)，那么這也是一群人組成的組織，也要有組織制度。所以，在實(shí)施過程中，建立組織、制度，提高管理水平不僅是信息系統(tǒng)工程建設(shè)需要考慮的問題。就管理的客體而言，無非是人、財(cái)、物，并通過合理搭配完成一定的生