述職報(bào)告寫(xiě)作的基本要求

1、關(guān)于公司舉行管理干部年終述職的通知關(guān)于公司舉行管理干部年終述職的通知公司各部門：為了全面考核管理干部一年以來(lái)工作成績(jī)，在自己任職崗位期間情況加以回顧、反思、有利于自審和提高，也利于更好改進(jìn)工作。特要求部門經(jīng)理級(jí)以上管理干部向公司進(jìn)行述職報(bào)告，部門基層管理干部向部門經(jīng)理和分管副總進(jìn)行述職。相關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、部門經(jīng)理級(jí)以上述職報(bào)告材料于12月30日前交人力資源部葉文英處，在外出差人員用電子郵件方式發(fā)回。二、其他管理人員述職報(bào)告交部門經(jīng)理

2、處。三、所有的述職報(bào)告要求全部用PPT(幻燈片格式)做成，如不會(huì)做的，可把WD材料交到人力資源部，由人力資源部協(xié)助制定。四、述職時(shí)間：經(jīng)理級(jí)以上定在1月5日10日。部門級(jí)以下述職報(bào)告由部門安排，人力資部跟進(jìn)。但需在1月5日前完成。高層級(jí)的述職定在1月11日左右。五、每個(gè)管理干部需認(rèn)真制定述職報(bào)告，不合要求的，退回重新制定。六、本次述職工作全程由人力資源跟蹤，并制定相關(guān)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。并進(jìn)行述職水平排名，優(yōu)秀的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、有疑問(wèn)解析在

3、人力資源部徐經(jīng)理處。公司人力資源部20101216述職報(bào)告寫(xiě)作的基本要求述職報(bào)告寫(xiě)作的基本要求含義及作用含義及作用述職報(bào)告是指管理人員就一個(gè)階段的任職情況，向公司及領(lǐng)導(dǎo)、員工做出全面說(shuō)明的一種文體形式。述職報(bào)告的撰寫(xiě)和提交，是管理和考核干部的重要方式之一。對(duì)于相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，撰寫(xiě)述職報(bào)告，可對(duì)自己的任職情況加以回顧和反思，有利于自審和提高，也有利于改進(jìn)工作；對(duì)于一個(gè)單位或部門來(lái)說(shuō)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部提出述職報(bào)告，利于考核干部，也便于員工監(jiān)督

4、。寫(xiě)法寫(xiě)法述職報(bào)告通常是由標(biāo)題、署名和正文幾個(gè)部分構(gòu)成的。1。標(biāo)題。述職報(bào)告的標(biāo)題常見(jiàn)的格式是“期限十文種”，如：《年度述職報(bào)告》、《年上半年述職報(bào)告》。2。署名。在標(biāo)題之下，要標(biāo)明述職人所在單位的全稱和述職人本人的姓名。3。正文。雖然述職報(bào)告正文的內(nèi)容沒(méi)有明確的規(guī)定，但述職報(bào)告應(yīng)對(duì)述職人的政策水平。工作能力及職責(zé)履行狀況做出詳盡的介紹，應(yīng)有基本情況的概括和典型事例的講述，以及成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，或者失誤與教訓(xùn)的反思。對(duì)述職報(bào)告內(nèi)容的要求