喜之郎公司績效管理制度

1、喜之郎公司喜之郎公司績效管理制度績效管理制度第一章第一章總則【目的】【目的】第一條建立廣東喜之郎集團有限公司（以下簡稱“公司”）以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化，打造精干、負責(zé)、重質(zhì)、重效的高績效團隊，建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵、約束機制?！具m用范圍】【適用范圍】第二條本制度適用于公司各機構(gòu)及所有職員職位。第二章第二章指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想【理念】【理念】第三條建立以績效管理為基本管理理念的考核體系，強調(diào)績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績

2、效應(yīng)用的閉環(huán)管理，績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，通過績效管理理念的傳播和實踐提升管理者的管理水平。第四條建立面向未來的績效管理體系，要注重提升員工和組織績效，提升員工持續(xù)獲得高績效的能力，不做簡單的總結(jié)和考核。第五條依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI設(shè)計績效管理體系，同時，用績效管理體系支撐公司戰(zhàn)略和KPI的達成。第六條各級管理者是成功實踐績效管理體系的責(zé)任主體，強調(diào)任務(wù)分解、過程管理、提升員工任職能力和無縫溝通是績效管理成功的關(guān)鍵因素。

3、第七條建立分對象分層次的績效管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、流程職責(zé)及職位應(yīng)負責(zé)任進行考核。考核應(yīng)該準(zhǔn)確反映員工和組織績效，為員工激勵提供依據(jù)。核、年度綜合評議的方式，其年度綜合績效結(jié)果=（∑各月度績效結(jié)果12）0.7年度綜合評議結(jié)果0.3；其他員工。對于基層員工4除上述采用月度考核的員工外，采用季度考核、年度綜合評議的方式，其年度綜合績效結(jié)果=（∑各季度績效結(jié)果4）0.7年度綜合評議結(jié)果0.3；【考核內(nèi)容】【考核內(nèi)容】第十五條員工月（季）

4、度績效考核按《員工個人績效承諾考核辦法》執(zhí)行；員工年度綜合評議按《員工年度綜合評議管理辦法》執(zhí)行）。第十六條干部述職按《中高層管理者述職管理辦法》執(zhí)行。第十七條部門KPI考核。根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合部門職責(zé)、流程責(zé)任，由公司人力資源委員會組織對各機構(gòu)KPI指標(biāo)項目進行設(shè)置，報總經(jīng)理批準(zhǔn)予以確定，由人力資源部匯總編制成《公司KPI指標(biāo)字典）》。KPI指標(biāo)值設(shè)三個值：警戒值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值，其績效系統(tǒng)分別為0.8、1、1.2。指標(biāo)

5、賦值由責(zé)任部門根據(jù)歷史完成情況，結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)，與總經(jīng)理共同確定，人力資源部參與確定的過程，并給予績效考核方法與工具、數(shù)據(jù)分析等方面的支持。KPI指標(biāo)手冊樣例見下表：指標(biāo)維度指標(biāo)維度指標(biāo)名指標(biāo)名稱定義及計算定義及計算公式公式子指標(biāo)子指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源來源考核考核周期周期設(shè)定設(shè)定分數(shù)分數(shù)警戒警戒值目標(biāo)目標(biāo)值挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)值財務(wù)類客戶類內(nèi)部業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)值設(shè)置及考核得分計算方法：1、警戒值：指滿足部門正常運作的基礎(chǔ)值，當(dāng)不能完成警戒值