管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方管理類管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、角色定義一、角色定義（一）管理類通用角色定義（一）管理類通用角色定義職類角色定義角色定義管理類（一）網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系（一）網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系1、首腦與象征者：以組織名義參與會(huì)議、慶典、儀式等對(duì)外各項(xiàng)活動(dòng)。2、領(lǐng)導(dǎo)者：根據(jù)組織功能與使命，代表組織簽署各項(xiàng)規(guī)章、制度、對(duì)外文本等。3、組織代言人

2、：以組織名義對(duì)外發(fā)布各項(xiàng)信息。（二）溝通（二）溝通4、信息匯總與傳播者：匯總組織內(nèi)各項(xiàng)信息，并根據(jù)需要傳遞信息。5、聯(lián)絡(luò)者：維系組織成員關(guān)系，掌握組織成員動(dòng)向。（三）決策（三）決策6、變革推動(dòng)者：根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，確定變革方向；協(xié)調(diào)各種關(guān)系，推動(dòng)組織變革。7、資源配置者：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)合理配置人、財(cái)、物、信息等各項(xiàng)資源。8、組織運(yùn)行保障者：建立組織內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則與秩序，構(gòu)建各項(xiàng)管理體系，保障組織運(yùn)行效果與效率。9、原

3、則確定者：及時(shí)確定各項(xiàng)事宜的處理原則，并不斷促使例外處理原則轉(zhuǎn)化為一般管理原則，提高組織自行運(yùn)行能力。（四）領(lǐng)導(dǎo)（四）領(lǐng)導(dǎo)1010、計(jì)劃制定者：根據(jù)目標(biāo)與使命主持制定組織規(guī)劃與計(jì)劃。11、實(shí)施組織者：協(xié)調(diào)組織各種資源，保證計(jì)劃的完成。12、監(jiān)督糾偏者：監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏。13、檢討總結(jié)者：計(jì)劃完成后組織檢討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。（五）人力資源（五）人力資源1414、人事調(diào)配者：調(diào)配組織人力資源，使其發(fā)揮最大效用。15、培訓(xùn)引導(dǎo)者

4、：組織有針對(duì)性的人員培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)組織成員能力。16、沖突解決者：及時(shí)調(diào)節(jié)組織成員矛盾，化解沖突。17、獎(jiǎng)懲裁判者：根據(jù)每個(gè)組織成員表現(xiàn)決定對(duì)其的獎(jiǎng)懲。18、價(jià)值評(píng)價(jià)者：對(duì)每個(gè)組織成員的績(jī)效與能力做出評(píng)價(jià)。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方經(jīng)營經(jīng)營?組織文化建設(shè)的知識(shí)。?戰(zhàn)略管理知識(shí)。?價(jià)值鏈管理的知識(shí)。?財(cái)務(wù)管理及資本動(dòng)作知識(shí)。?公共關(guān)系管理