【考核】2018運營績效考核表

1、年月度績效考核表工號：姓名：部門：崗位職級：考核時間：RS201331項目具體指標指標權(quán)重評分原則關(guān)鍵KPIKPI（80%80%）日常工作20倒扣分制產(chǎn)品描述頁面通過率5百分比計分制直通車數(shù)據(jù)統(tǒng)計10倒扣分制活動報名能力5百分比計分制5倒扣分制部分商品銷售量15百分比計分制5細分市場表了解與整理10倒扣分制臨時加派任務(wù)5倒扣分制項目具體指標指標權(quán)重評分原則工作計劃綜合能力（20%）部門協(xié)作7部門執(zhí)行力7指標定義計算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來

2、源崗位1、標題與類目中品牌，型號，類別。關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣2分；2、未上新品鏈接，每次條扣2分，3次以上直接扣除10分；3、產(chǎn)品描述中編碼錯誤無貨空掛兩項，一次扣2分，3次以上直接扣除10分。未實現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。4、重點單品數(shù)據(jù)登記如遺漏、錯誤、延時等情況，每次處一項扣2分系統(tǒng)抓取運營主管市場售后客服通過率=提交次數(shù)通過次數(shù)，符合店鋪模板標準和運營特殊要求。手工統(tǒng)計運營主管定時對直通車關(guān)鍵詞進行跟蹤統(tǒng)計，如統(tǒng)計數(shù)據(jù)

3、出現(xiàn)遺漏、錯誤、延時等情況，每次處一項扣2分系統(tǒng)抓取運營主管活動率=計劃次數(shù)實際報名次數(shù)手工統(tǒng)計運營主管活動中的品牌、型號、數(shù)量等數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)錯誤、遺漏每次處扣2分手工統(tǒng)計運營主管所有產(chǎn)品進度完成率的平均值（此平均值超出100%以上部分可以做加分項）手工統(tǒng)計運營主管1、標題、主圖、文案匹配率高，流量增長幅度有明顯提升5分2、標題、主圖、文案匹配率較高，流量增長幅度有小幅度提升34分3、標題、主圖、文案匹配率一般，流量增長幅度持平02分手

4、工統(tǒng)計運營主管網(wǎng)頁裝修模板與左邊推薦產(chǎn)品和細分市場表順序與展現(xiàn)方式一致，錯一次扣5分手工統(tǒng)計運營主管如工作中出現(xiàn)延遲、錯誤、遺漏，每次處扣2分；手工統(tǒng)計運營主管指標定義計算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位1、十分積極主動，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動參與付出不計較，7分；2、能主動積極配合部門工作，并取得部門滿意，56分；3、團結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，34分；4、不注重團結(jié)協(xié)作，部門工作勉強配合，0分。運營主管1、工作積極主