企業(yè)團隊建設方案

1、企業(yè)團隊建設方案題目：企業(yè)團隊建設策劃方案來源：人力資源咨詢&診斷結(jié)合自己曾經(jīng)做風云工作室的知識應用：實現(xiàn)團隊以核心的日本式經(jīng)營思想用于幫助小企業(yè)建立團隊內(nèi)容：M：實現(xiàn)組合競爭力O：團體型級別型平行型E：日后結(jié)合超智企業(yè)加以補充m：超智企業(yè)是為企業(yè)專業(yè)管理服務的咨詢公司。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問式的內(nèi)訓運作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓課程，承接客戶外派業(yè)務，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓體系，我們注重與客

2、戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。J：心理學家認為：士氣高昂的群體的五種特征：1、內(nèi)部凝聚力大于外部壓力2、成員之間互相認同3、成員對領導的認可4、每個人目標明確5、熱心并維護群體的存在P1：豎立組織核心P2：堅定統(tǒng)一目標P3：優(yōu)化組織環(huán)境P4：暢通交流平臺P5：避免權(quán)力集中P6：合理經(jīng)濟報酬P(guān)7：提升自我價值P8：增強組織協(xié)調(diào)P9：引導正面沖突G：創(chuàng)造“一家人”團隊案例：21世紀的企事業(yè)單位都面臨團隊建設、鑄造團隊精神的重要任務，團隊是實

3、現(xiàn)組織扁平化的一種有效途徑。加強團隊建設，提高員工士氣已經(jīng)成為西方企業(yè)制勝的法寶。解釋：比成一個木桶，每一種技能比成一塊模板的話，其實木桶的容量取決該員工的整體實力與競爭力。核心技術(shù)能力：技術(shù)是永遠不會被世界所淘汰的，在這個信息更新如此迅速的時代，我們不得不每天學習新的知識，才不會被社會所淘汰。OK思維模式是我的技術(shù)之一，它會讓我的思維全面而縝密。收集每天的信息加以整理是我即將要養(yǎng)成的好習慣。儲備的材料是你用來給自己添磚蓋瓦的基礎。善于

4、聆聽，集思廣益是學習的不二方法，聽是另種說話的方式，但是在我這里要進行加工，形成體系，并且釋放出來，那種能力是無法想象的。獨具慧眼能力：千里馬常有，而伯樂不常有！人才分四種：帝才、相才、將才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是獨具慧眼的，他一定會招賢納士，把人用在最適合的崗位上，發(fā)揮其最大的能動性。21世紀員工管理的重點已由過去的以員工集團為單位進行同意的一元化管理，向以每個員工為單位進行帶有個性化的多元化管理轉(zhuǎn)變。人力資源

5、致力于建立一種能把人的問題和企業(yè)發(fā)展綜合考慮的機制。其而，帝才一定是能發(fā)現(xiàn)市場行情的人，他會把投資用在最適合的地方，現(xiàn)代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不僅在自己的縱向領域有所建樹，他一定會在橫向領域注重別人的一起發(fā)展，他會影響身邊的一代人。這樣的人充分將他的價值觀發(fā)揮的淋漓盡致，這也是我從事咨詢業(yè)的原因。P2：堅定統(tǒng)一目標企業(yè)的目標和員工的目標一致是團隊建設的最優(yōu)化團隊概念

6、的內(nèi)涵應該是有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存，相互影響，很好的合作，追求集體的成功擬訂計劃書：建立一支好的團隊就好比組織一支球隊。必須要有自己的“作戰(zhàn)”計劃書，一旦隊員們目標統(tǒng)一，發(fā)揮出每個人的最大能量，沒有做不成的事情。如果領導者能夠妥善協(xié)調(diào)參與計劃的所有人員，擁有團隊領導權(quán)就更具效力。強調(diào)重要性：士氣是群體成員的群體意識，個人目標要與組織目標相同是最大值每個人都希望自己被尊重和理解，希望領導者在自己的角度考慮，他不僅希望自己

7、被尊重，還希望自己的工作被每個人尊重，就工作而言，工作無貴賤之份，只要每個人能在自己崗位上發(fā)揮的很好，再加上目標正確，那團隊是最強的。P3：優(yōu)化組織環(huán)境每個人都希望自己在被人重視與尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會讓人身心疲憊。心理暗示：充滿自信的工作則會事倍功半在工作中心理挫折少，焦慮少，有利于提高員工的士氣。很多的培訓不是員工的福利，而是“受訓課”，這使得聽到培訓就望而卻步。當員工不斷被鼓勵的時候，會不斷的發(fā)揮自己