創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)如何發(fā)展人才優(yōu)勢 (1)

1、如何做好企業(yè)優(yōu)秀員工管理如何做好企業(yè)優(yōu)秀員工管理如今市場戰(zhàn)爭其實(shí)是企業(yè)間優(yōu)秀員工的競爭表現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)入優(yōu)秀員工管理階段的一個重要特征就是優(yōu)秀員工成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，它使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中領(lǐng)先競爭對手。特別是對于初創(chuàng)企業(yè)，如何管理優(yōu)秀員工成為了值得關(guān)心的問題。結(jié)合多年的HR咨詢經(jīng)驗(yàn)，華恒智信提出以下建議：一、企業(yè)要建立優(yōu)秀員工發(fā)展的機(jī)制。一、企業(yè)要建立優(yōu)秀員工發(fā)展的機(jī)制。改革開放以來，我國優(yōu)秀員工發(fā)展開發(fā)的機(jī)制及其政策體系已經(jīng)形成

2、，但仍存在一些體制機(jī)制的障礙。要使優(yōu)秀員工發(fā)展開發(fā)機(jī)制有利于人人能夠成才、人人得到發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新優(yōu)秀員工發(fā)展開發(fā)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，充分發(fā)揮教育在優(yōu)秀員工發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。二、領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭優(yōu)秀員工的能力。二、領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭優(yōu)秀員工的能力。任何組織要成就大的功業(yè)，都必須網(wǎng)羅第一流的優(yōu)秀員工，而越是高級的優(yōu)秀員工，正因?yàn)樗芰?qiáng)、心氣高，面臨的誘惑也多，所以往往難以駕馭，這是必然之勢，無所逃避。精明的創(chuàng)

3、富者不僅要具有知人善任、人盡其才的能力，還要具備駕馭人心的能力?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”?！叭撕汀奔幢娡鶜w，人心所向，是成就事業(yè)的根本。明智者都知道，要想成就事業(yè)，就必須獲得與此相關(guān)的人的認(rèn)可獲得他人的支持。三、三、HR要有識別優(yōu)秀員工的慧眼。要有識別優(yōu)秀員工的慧眼。成功的企業(yè)家，不但自己是一個實(shí)干家，而且更是一個善于識才、長于求才的贏家。要造就出類拔萃的企業(yè)，就必須本著求賢若渴、誠心誠意、唯才是舉的態(tài)度，千方百計為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培

4、養(yǎng)和尋求急需的優(yōu)秀員工。其中更重要的是發(fā)現(xiàn)和任用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工。在紛繁的人事中，要做到像文王識姜太公、齊桓公識管仲、蕭何月下追韓信那樣選得良將，就必須練就一雙慧眼，用火眼金睛去識別真?zhèn)?。將南郭先生們請出專家津貼的行列，讓艾愛國等諸多實(shí)用技術(shù)專家施展拳腳。作為組織部門的領(lǐng)導(dǎo)干部就要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢。四、企業(yè)文化推崇舉薦優(yōu)秀員工的美德。四、企業(yè)文化推崇舉薦優(yōu)秀員工的美德。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有舉薦

5、優(yōu)秀員工的美德。一個崗位不適合的優(yōu)秀員工是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將優(yōu)秀員工與領(lǐng)導(dǎo)者作對比，降低領(lǐng)導(dǎo)者的威信。五、企業(yè)發(fā)展要有求賢若渴的觀念。五、企業(yè)發(fā)展要有求賢若渴的觀念。從商之要，唯在得人。歐洲企業(yè)界如今對賢士的需求絕對非同小“渴”。目前，歐洲特別是歐盟經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了很好的增長態(tài)勢，可日益嚴(yán)重的人力不足，尤其是高技術(shù)專業(yè)優(yōu)秀員工的短缺卻成為其經(jīng)濟(jì)增長最大的“絆腳

6、石”。六、領(lǐng)導(dǎo)者要有保護(hù)優(yōu)秀員工的魄力。六、領(lǐng)導(dǎo)者要有保護(hù)優(yōu)秀員工的魄力。隨著近年來國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，優(yōu)秀員工流失問題也顯得日益突出。同行挖角、高管跳槽，猶如現(xiàn)代版的“囚徒困境”一樣，國內(nèi)各大游戲企業(yè)在這場以“優(yōu)秀員工”為目標(biāo)的“戰(zhàn)爭”中，被迫在攻擊的同時，也在竭盡全力的防守。對于優(yōu)秀員工，領(lǐng)導(dǎo)者不但要有容才之德，還要有護(hù)才之魄。這是因?yàn)?，?yōu)秀員工大多有非同一般的真知灼見，甚至某些新穎的觀念可能會被視為“異端邪說”，或是某些行為會

7、被周遭視為“胡作非為”，所以，這些優(yōu)秀員工可能會遭到一般人排擠，或是與其他人存在某種程度的“對立”。七、要有愛惜優(yōu)秀員工的理念。七、要有愛惜優(yōu)秀員工的理念。惜才的最高境界，只有雙方都具有偉大抱負(fù)，且同心同夢方可到此境界。這一境界的代表人物非劉備莫屬了。三顧茅廬的故事婦孺皆知，除了三顧其實(shí)還有茅廬內(nèi)的一跪一哭，為蒼生而跪，為百姓而哭。孔明知劉備之意，劉備亦深知孔明之心。為報知己之恩，孔明這樣的罕見之才開始了攜劍隨君，鞠躬盡瘁的圓夢生涯。優(yōu)

8、秀員工是發(fā)展的基本，對企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新有著積極意義和關(guān)鍵作用。世界上凡成就大事的領(lǐng)導(dǎo)者都“視才如命”。因?yàn)樗麄兌脫碛袃?yōu)秀員工就擁有一切。古今中外，那些有抱負(fù)、有遠(yuǎn)見、想成就一番大事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的共同點(diǎn)，就是都有愛才之心、求才之望、識才之道、用才之法和容才之量。優(yōu)秀員工管理是人力資源管理中的重要部分，即對于管理層、核心優(yōu)秀員工和普通優(yōu)秀員工的培訓(xùn)、激勵與管理。企業(yè)應(yīng)善用科學(xué)方法，使人崗進(jìn)行匹配、人與人之間作適當(dāng)?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的