大佳幕墻倉庫管理流程

1、幕墻公司倉庫管理流程2013年4月2日1目的：規(guī)范倉庫管理流程，做到日清月結、帳物相符。2適用范圍：本公司所有倉庫及相關部門。3職責分工：3.1輔材倉庫崗位分工：3.1.1庫管員金文利負責輔材出庫、對帳、盤點、各類報表、回收物料點驗。3.1.2發(fā)貨員黃玉琴負責輔材入庫前檢驗（數(shù)量、質量檢驗）核、協(xié)助庫管員金文利。3.2主材倉庫分工：3.2.1庫管員曹佳慧負責玻璃入庫前檢驗（數(shù)量、質量檢驗）點、各類報表。3.2.2發(fā)料員謝陽香負責玻璃出庫

2、、玻璃對帳審核、協(xié)助曹佳慧。、入庫手續(xù)、發(fā)貨、對帳審、入庫手續(xù)、玻璃對帳、盤3.2.3庫管員鄭江琴負責鋁型材入庫前檢驗盤點、各類報表、回收物料點驗，沈麗提供幫助。（數(shù)量、質量檢驗）、入庫手續(xù)、出庫、對帳、3.3成品倉庫由呂乾坤負責入庫前檢驗盤點、各類報表。4物料入庫流程：（數(shù)量、質量檢驗）、入庫手續(xù)、發(fā)貨、對帳審核、4.1倉庫管理人員負責接洽物料到貨事宜或班組成品檢驗入庫事宜。4.2接單：對照供應商到貨或班組交付成品，審查核對供應商或班

3、組提供的到貨單據(jù)（班組提供生產(chǎn)部下達的成套的“庫留存?zhèn)洳椋?。xx工程制造件工藝卡片”，此套卡片在數(shù)量完成入庫時由成品4.3數(shù)量點驗：對到貨物料（含成品）進行數(shù)量點驗。發(fā)現(xiàn)數(shù)量物、單不符時，立即通知生產(chǎn)部，并在接貨單據(jù)上注明數(shù)量差異具體情況，由生產(chǎn)部與采購部接洽此事。4.4質量檢驗：4.4.1對照相關標準，觀察到貨物料（含成品）外觀，查驗是否有超過標準的殘缺、氣泡、斑點、污染、腐蝕等不良現(xiàn)狀。4.4.2用卡尺、米尺、塞尺、角度尺等相關計量

4、器具對到貨物料（含成品）進行幾何形狀、尺寸檢驗，測量其誤差是否超過國家相關標準。4.4.3發(fā)現(xiàn)質量存在缺陷或超差現(xiàn)象時，立即通知采購部，同時通知品質部對該批貨物進行重點檢驗，如仍不合格，可在貨單上注明不合格具體表現(xiàn)，并拒絕接受該批貨物，辦理入庫手續(xù)。該批貨物即進入不合格品處理程序。4.5物料入庫：只有在數(shù)量、質量均符合采購合同要求和國家標準時，庫管員才可辦理入庫手續(xù)。5倉庫定置管理與標識管理：5.1凡是辦理入庫手續(xù)的貨物，按照不同工程、

5、不同品種（規(guī)格）或不同用途的順序進行分類存放，同一工程的各種物料，盡量安排在同一個存放區(qū)域，以便發(fā)貨管理到位。不得5.2存放在同一工程區(qū)域的各種物料，要按照名稱、規(guī)格（型號或物料編號）、數(shù)量、存放位置順序填寫物料標識牌，和erp中的相關內(nèi)容。進行物料標識。當物料數(shù)量發(fā)生變化時，及時更新物料標識牌5.3物料擺放：擺放物料時要考慮環(huán)境因素，有毒、易燃、易爆物品要專區(qū)存放；注意防潮、防曬、防火；各類物料擺放要五五成垛，排排成行，標識完整準確，