崗位kpi構成表（電器財務） (1)

1、D:personal各部門KPI匯總崗位KPI構成表（電器財務）_電器事業(yè)部財務部_崗位KPIKPI構成表崗位指標目標權重計算方法電器財務部財務主管業(yè)務計劃的完成情況100%30%業(yè)務計劃及資金預算編制的完整與規(guī)范誤差20%以內(nèi)25%費用控制和財務分析每月一次20%財務狀況和資產(chǎn)管理的審查至少每季度一次15%財務人員的指導與培訓無查實投訴10%出納業(yè)務計劃的完成情況100%25%現(xiàn)金的安全與完整無長短款20%現(xiàn)金收付的及時與準確無差錯2

2、0%現(xiàn)金管理制度的執(zhí)行無違規(guī)20%收款憑證編制的準確性無差錯15%高級綜合會計業(yè)務計劃的完成情況100%25%記帳憑證編制的準確性無差錯20%會計憑證的保管無差錯20%原始憑證的審核無差錯、無投訴20%費用的輔助登記與跟蹤無差錯15%高級綜合會計（分康）業(yè)務計劃的完成情況100%30%會計憑證編制的準確性無差錯20%往來單據(jù)入帳的及時性封帳后5天20%加工合同的保管與跟蹤無差錯15%往來帳核對的及時性和一致性無差錯、無投訴15%綜合會計

3、（分公司）業(yè)務計劃的完成情況100%30%會計憑證編制的準確性無差錯25%往來單據(jù)入帳的及時性封帳后5天20%往來帳核對的及時性和一致性無差錯、無投訴15%其他工作完成的及時與準確無差錯10%批準：審核（部門負責人）：擬制：阮仁宗（主管公司領導）（協(xié)調(diào)員）審核（企人中心總經(jīng)理）：_電器事業(yè)部銷售財務部_崗位KPIKPI構成表崗位指標目標權重計算方法電器事業(yè)部銷售財務主管業(yè)務計劃的完成情況100%30%區(qū)域?qū)徲嬄毮艿耐瓿汕闆r100%25%

4、費用控制和財務分析每月一次20%財務狀況及資產(chǎn)管理的審查每季一次15%人員的培訓無查實投訴10%監(jiān)管主管業(yè)務計劃的完成情況100%30%往來單據(jù)審核的及時和準確無差錯25%鋪底抵押物的安全與完整無短少20%分公司會計基礎工作的考核每月一次，無投訴15%對分公司財務人員進行指導無批評10%監(jiān)管會計業(yè)務計劃的完成情況100%30%定額內(nèi)發(fā)放分公司的鋪底機無超額20%與分公司核對帳務的及時與準確每月一次20%銷售系統(tǒng)的維護與信息反饋無投訴、無

5、差錯15%分公司鋪底機的申報工作無投訴、無差錯15%結(jié)算主管業(yè)務計劃的完成情況100%25%分公司結(jié)算產(chǎn)品數(shù)量與單價的準確性無差錯20%開具發(fā)票的準確與及時封帳后5天、無差錯20%增值稅發(fā)票的保管無差錯20%調(diào)機單據(jù)的準確與及時無差錯、無投訴15%結(jié)算會計業(yè)務計劃的完成情況100%25%銷貨清單打印的準確與及時封帳后5天、無差錯20%與分公司核對帳務的及時與準確封帳后10天、無投訴]20%分公司領機與報廢機的處理無差錯20%銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計

6、的及時與準確封帳后5天、無差錯15%銷售統(tǒng)計員業(yè)務計劃的完成情況100%30%展廳銷售產(chǎn)品處理的及時準確封帳后5天25%展廳銷售日報表編制的準確與及時無差錯20%展廳庫存的盤點確認每月一次、帳實相符15%分公司回款數(shù)統(tǒng)計的及時準確封帳后1天、無差錯10%用戶服務會計業(yè)務計劃的完成情況100%30%分公司服務部財務核算的完整性無遺漏、無差錯25%分公司服務部保修費結(jié)算的準確性無差錯20%分公司請購材料核算的準確性無差錯15%分公司服務部會