建材有限責任公司績效管理

1、績效管理績效管理4.14.1績效管理原則績效管理原則4.1.1以績效管理為手段推行具有激勵性的價值分配制度，正確把握員工的工作業(yè)績和能力，以充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，有效地開發(fā)人力資源。4.1.2考核者與被考核者充分溝通，堅持公開、公平、公正的原則。4.24.2績效管理考核體系績效管理考核體系4.2.1公司對員工從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三方面進行考核，考核主體為直接上級，月度直接上級考核成績占100％。年終考核平均成績占70%

2、以上，同時考核小組測評，直接下級測評，同級民主測評、輔助測評等考核成績占一定比例。4.2.2由考核者和被考核者根據(jù)具體情況共同制定考核內容?？己藘热菀月毼徽f明書（或部門職責）及工作任務、目標或工作計劃完成情況為主要依據(jù)。4.34.3績效管理的組織與實施績效管理的組織與實施4.3.1綜合管理部負責全公司績效管理工作的組織、實施、調整、監(jiān)控以及制度的解釋和有關考核投訴的處理；各部門為本單位績效管理工作的具體組織落實者。4.3.2對公司員工按

3、所屬層次不同采取不同的績效考核方式：4.3.2.1核心人力資源由蒙西水泥股份有限公司考核。4.3.2.2重要人力資源：實行季度考核制，考核主體為直接上級考核，結合同級、下級測評。4.3.3普通人力資源：公司對班組長以上人員績效管理進行組織、實施、監(jiān)控，其他人員績效管理方式由各部門自行確定。4.3.4考核結束后，應將考核結果反饋給被考核者，由被考核者在考核表上簽字確認，并送交綜合管理部統(tǒng)一歸檔。43.5被考核者如對考核結果有異議，應首先與

4、考核者進行溝通，如有異議，可向上級或綜合管理部提出申訴。綜合管理部在接到員工的申訴后，須在15個工作日內做出答復。4.44.4績效管理結果落實績效管理結果落實4.4.1普通人力資源的月度績效考核結果和浮動工資分配掛鉤，其浮動工資根據(jù)當月績效考核結果按月兌現(xiàn)。4.4.2績效考核結果作為發(fā)放考核工資、業(yè)績工資的依據(jù)。4.4.3公司每年年底將對本年度合同工績效考核結果前三名給予獎勵。4.4.4績效考核原始記錄（考核打分表）必須送交綜合管理部統(tǒng)

5、一審核、歸檔?？冃Э己嗽加涗洷４嫫跒槲迥?。各部門根據(jù)員工年度考核結果，做出員工年度鑒定存入員工個人檔案?？冃Э己说脑加涗洠己苏叩纳霞壔蚓C合管理部負責人外，任何部門或個人不得調閱。4.54.5績效管理工作考核績效管理工作考核4.5.1、績效管理工作與各級人力資源管理者績效考核掛鉤。掛鉤比例為主考核者處罰浮動工資的20%。上下級逐級掛鉤直至分管副總。4.5.2、為使考核過程和結果不流于形式，真正使該項工作扎實到位，考核實行和主考核者