控制倉(cāng)儲(chǔ)成本可有效降低物流成本

1、控制倉(cāng)儲(chǔ)成本可有效降低物流成本控制倉(cāng)儲(chǔ)成本可有效降低物流成本物流成本難以控制已是不爭(zhēng)的事實(shí)，高昂的物流成本一直以來(lái)都是限制很多企業(yè)發(fā)展的重要因素。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中都有這樣的一個(gè)趨勢(shì)，那就是，一旦企業(yè)物流進(jìn)了一個(gè)臺(tái)階，整個(gè)企業(yè)也跟著向前邁了一大步。如何有效降低物流成本，成為很多企業(yè)非常關(guān)心的話題。從供應(yīng)鏈的角度看，倉(cāng)儲(chǔ)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場(chǎng)供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。而在整個(gè)物流環(huán)節(jié)中，倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本中較易控制和管理的。所

2、以如果想要控制物流成本，最好的切入點(diǎn)就是倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制才是降低物流成本最直接有效的方式。一、控制存貨一、控制存貨存貨是指企業(yè)或商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)，存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，將占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金。一般情形下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)則更高。存貨的管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。在不同的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，通過(guò)實(shí)施正確的倉(cāng)儲(chǔ)管

3、理方法，降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷角度來(lái)看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，降低存貨成本已被視為“第三利潤(rùn)源”。安得智聯(lián)認(rèn)為，在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫，已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。二、控制倉(cāng)儲(chǔ)成本二、控制倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包含三大部分：設(shè)備成本、作業(yè)成本、人工成本