版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、安娜安娜該如何決策如何決策安娜從一所不太著名的大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院畢業(yè)后,10年來(lái)一直在某發(fā)展中的大城市里的一家中等規(guī)模的電腦公司當(dāng)程序設(shè)計(jì)員?,F(xiàn)在,她的年薪為50000美元。她工作的這家公司,每年要增加4~6個(gè)部門(mén)。這樣擴(kuò)大下去,公司的前景還是很好的,也增加了很多新的管理職位。其中有些職位,包括優(yōu)厚的年終分紅在內(nèi),公司每年要付給90000美元。有時(shí),還提升程序員為分公司的經(jīng)理。雖然,過(guò)去沒(méi)有讓婦女擔(dān)任過(guò)這樣的管理職位,但安娜小姐相信,憑她的
2、工作資歷和這一行業(yè)女性的不斷增加,在不久的將來(lái)她會(huì)得到這樣的機(jī)會(huì)。安娜的父親雷森先生自己開(kāi)了一家電腦維修公司,主要是維修計(jì)算機(jī)硬件,并為一些大的電腦公司做售后服務(wù),同時(shí)也銷(xiāo)售一些計(jì)算機(jī)配件。最近由于健康和年齡的原因,雷森先生不得不退休。他雇了一位剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)電腦維修公司,店里的其他部門(mén)繼續(xù)由安娜的母親經(jīng)營(yíng)。雷森想讓女兒安娜回來(lái)經(jīng)營(yíng)她最終要繼承的電腦維修公司。而且,由于近年來(lái)購(gòu)買(mǎi)電腦的個(gè)人不斷增加,電腦維修行業(yè)的前景是十
3、分看好的。雷森先生在前幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,建立了良好的信譽(yù),不斷有大的電腦公司委托其做該城市的售后維修中心。因此,維修公司發(fā)展和擴(kuò)大的可能性是很大的。安娜和雙親討論時(shí),得知維修公司現(xiàn)在一年的營(yíng)業(yè)額大約為400000美元,而毛利潤(rùn)差不多是170000美元。由于雷森先生的退休,他和他的太太要提支工資80000美元,加上每年60000美元的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,交稅前的凈利潤(rùn)為每年30000美元。自雷森先生退休以來(lái),從維修公司得到的利潤(rùn)摹本上和從前相同。目
4、前,他付給他新雇用的大學(xué)畢業(yè)生的薪金為每年36000美元,雷森夫人得到的薪金為每年35000美元,雷森先生自己不再?gòu)木S修公司支取薪金了。如果安娜決定擔(dān)任起維修公司的管理工作,雷森先生打算也按他退休前的工資數(shù)付給她50000美元的年薪。他還打算,開(kāi)始時(shí),把維修公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)的25%作為安娜的分紅;兩年后增加到50%。因?yàn)槔咨蛉藢⒉辉僭谠摴救温?,就必須再雇一個(gè)非全日制的辦事員幫助安娜經(jīng)營(yíng)維修公司,他估計(jì)這筆費(fèi)用大約需要16000美元。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管理學(xué)教學(xué)案例 2.12 靈活的決策
- 管理學(xué)教學(xué)案例
- 管理學(xué)教學(xué)案例 1.1蓋茨如何管理微軟
- 管理學(xué)教學(xué)案例 11.6 沖突如何解決
- emba管理學(xué)案例教學(xué)
- 管理學(xué)教學(xué)案例 7.3 考核案例
- 管理學(xué)教學(xué)案例 2.1松下電器公司經(jīng)營(yíng)決策
- 管理學(xué)案例
- 管理學(xué)案例
- 管理學(xué)教學(xué)案例 2.8 通公司的投資決策
- 管理學(xué)教學(xué)案例6.4豐田如何轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)
- 管理學(xué)教學(xué)案例5.1比亞迪公司
- 管理學(xué)案例選編
- 管理學(xué)案例(20190221171247)
- 管理學(xué)教學(xué)案例5.12雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟案例
- 管理學(xué)決策案例分析
- 管理學(xué)決策案例分析
- 管理學(xué)教學(xué)案例 1.6玩具廠案例
- 管理學(xué)案例分析
- mba管理學(xué)案例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論