給你一個團隊,你能怎么管讀書心得

1、最近公司為我們推薦一系列管理的書籍，我非常喜歡讀這類的書籍。非常有幸我讀到了《給你一個團隊，你能怎么管》這本書，讀完整本書后，感覺自己收獲了很多，自己的心靈也重新得到了洗禮，學習了諸多管理方式和手段。我是一名基層管理者，一直以來，我既為自己所在團隊的進步而驕傲，又為自己所在團隊的困難而迷惑。而恰到好處，作者重點從實戰(zhàn)角度提出了如何將平庸團隊帶出王牌戰(zhàn)斗力的團隊法則。通過十章的描述解決團隊管理中的問題，如怎樣設計團隊的“憲章”、如何凝聚團

2、隊、如何高效執(zhí)行、高效溝通和提升領袖力，最后還附錄了“團隊金鑰匙”。整本書通俗易懂，實用性強，能切實有效的面對工作中真實存在的問題，讓我踏踏實實，不斷超越自己。首先吸引我的是書名，切實貼近我手頭的工作。讀完后不禁為之一振，以前也曾讀過一些書，讀后似乎感覺都是一些空話，僅僅留給我一些無謂的說教，沒什么實質(zhì)性的幫助?？戳诉@本書后，感覺與眾不同，如何才能管理好團隊這需要我們每個管理者進行思考。《給你一個團隊，你能怎么管》他通過簡潔有趣的描述，

3、翔實動人的案例為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性。切實解決這種普遍存在于各種組織中的“團隊之惑”。書中的內(nèi)容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，同時又具有很強的總結(jié)性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對于我們從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗。管理不是簡單的樹立理想就可以輕松實現(xiàn)，但是沒有理想的人卻一定無所適從做管理一定要有廣闊的胸懷，真正做到嚴于律已，寬以待人才有容天下之大量的非凡氣度做管理

4、要有勇氣，真正敢于追逐自己夢想的人才能讓更多的機會停留在團隊身邊值得我學習和品味，從中吸取經(jīng)驗和教訓，指導我走向成功之路。其次，每個人對管理的理解不同。對團隊的理解不同。相信許多人和我一樣，整書很或許經(jīng)常有這樣的感覺：不知道什么才是真正的管理者，怎樣才能管理好團隊，搞不清真正的管理手段，如何實現(xiàn)?，F(xiàn)在看了趙老師的“管理”學后，體會到：要形成優(yōu)秀的團隊，統(tǒng)一的團隊精神非常重要。另外執(zhí)行力是團隊效率的基礎，同時如何對待團隊中的“短木板“也是

5、關鍵問題，對于團隊中的“懶惰因子”要有有效的制度控制，另外優(yōu)秀的管理者應懂得如何放權(quán)。結(jié)合本書，聯(lián)系實際。我認為打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：一是轉(zhuǎn)變團隊的管理方式，治“本”。1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。2、培養(yǎng)團隊的責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不

6、負責任的人。責任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。培養(yǎng)團隊成員的責任心，好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有特長。2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)

7、作能力。團隊協(xié)作能力對于一個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在于提高團隊整體的業(yè)務表現(xiàn)，只有協(xié)同合作的團隊，才能使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。團隊業(yè)績大于各部分之和。團隊的所3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種