財務部績效考核辦法

1、財務部績效考核辦法（暫行）1、績效考核是肯定部門員工工作成績、工作能力和工作態(tài)度的一種形式，是對部門員工的技能、知識、品德、對公司貢獻度的綜合評價，促使部門員工對比發(fā)現自己的優(yōu)、缺點，激勵員工向更好的方向發(fā)展。2、各崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作業(yè)績（原則性、工作質量、執(zhí)行力、原則性）、工作能力（業(yè)務水平、敏感性、協調性、學習能力）、工作態(tài)度（積極性、縝密性、誠實性、團隊合作精神）三個要素構成（見考核標準）。3、考核分值為滿分1

2、00分。其中，工作業(yè)績占權重60%，即60分（該指標各明細項均為15分）；工作能力占20%，即20分（該指標各明細項均為5分）；工作態(tài)度占20%，即20分（該指標各明細項均為5分）（見考核標準）。4、考核分為自評、部門同事評估、部門領導評估，其中自評占權重25%，部門同事綜合評估占權重25%，部門領導評估占50%，三者考評分數加權后為該職工最終考核分數（見財務人員績效考核表）。5、被考核人月度績效分配=部門月度績效總數部門參與分配績效人

3、數考核分數100，其中，部門月度績效總數=蘇州祥和經營毛利的1%懶人旅行網銷售收入的2‰，部門月度績效剩余部分將累計到年底，用作部門年度優(yōu)秀員工獎勵。6、被考核人就本期內個人職責任務完成情況進行客觀評分，部門領導、同事本著對被考核人負責對部門負責態(tài)度評分，評分應實事求是、客觀公正。7、考核分值在60分以下的，取消當月績效，連續(xù)3個月低于60分的，將調離財務部門。8、考核結果應有被考核人簽字確認，并由部門主管簽字后，送人力資源部備案，作為

4、月度、年度的薪酬分配依據。9、本辦法從2014年2月正式執(zhí)行。懶人旅行網財務部2014217財務部績效考核辦法（暫行）1、績效考核是肯定部門員工工作成績、工作能力和工作態(tài)度的一種形式，是對部門員工的技能、知識、品德、對公司貢獻度的綜合評價，促使部門員工對比發(fā)現自己的優(yōu)、缺點，激勵員工向更好的方向發(fā)展。2、各崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作業(yè)績（原則性、工作質量、執(zhí)行力、原則性）、工作能力（業(yè)務水平、敏感性、協調性、學習能力）、工作

5、態(tài)度（積極性、縝密性、誠實性、團隊合作精神）三個要素構成（見考核標準）。3、考核分值為滿分100分。其中，工作業(yè)績占權重60%，即60分（該指標各明細項均為15分）；工作能力占20%，即20分（該指標各明細項均為5分）；工作態(tài)度占20%，即20分（該指標各明細項均為5分）（見考核標準）。4、考核分為自評、部門同事評估、部門領導評估，其中自評占權重25%，部門同事綜合評估占權重25%，部門領導評估占50%，三者考評分數加權后為該職工最終考

6、核分數（見財務人員績效考核表）。5、被考核人月度績效分配=部門月度績效總數部門參與分配績效人數考核分數100，其中，部門月度績效總數=蘇州祥和經營毛利的1%懶人旅行網銷售收入的2‰，部門月度績效剩余部分將累計到年底，用作部門年度優(yōu)秀員工獎勵。6、被考核人就本期內個人職責任務完成情況進行客觀評分，部門領導、同事本著對被考核人負責對部門負責態(tài)度評分，評分應實事求是、客觀公正。7、考核分值在60分以下的，取消當月績效，連續(xù)3個月低于60分的，