財(cái)務(wù)部崗位月度考核表

1、月度考核表部門(mén)財(cái)務(wù)部考核部門(mén)考核月份崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)考核人員考核日期序月度總結(jié)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分得分一、上月完成的工作總結(jié)60601規(guī)范財(cái)務(wù)管理的能力應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理辦法和對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)確保公司財(cái)務(wù)的規(guī)范。102開(kāi)發(fā)資金統(tǒng)籌的能力應(yīng)根據(jù)公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃平衡資金使用流量，確保公司資金的合理調(diào)度使用。105計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)籌能力應(yīng)根據(jù)公司的整體計(jì)劃分解至每個(gè)月、每個(gè)周計(jì)劃中，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的任務(wù)量合理分配至各崗位中。103成本的總體控制能力應(yīng)根據(jù)公司開(kāi)發(fā)的歷

2、史數(shù)據(jù)，對(duì)開(kāi)發(fā)的全成本有宏觀把控的能力。104工作效率的把控能力應(yīng)能對(duì)下級(jí)的任務(wù)量合理分析判斷出其應(yīng)完成的時(shí)間，對(duì)下級(jí)計(jì)劃完成的執(zhí)行督促，以提高工作效率。106內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的能力作為部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)善于與各關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)平行部門(mén)的聯(lián)系與溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。10二、未完成或未達(dá)到理想的工作3030月度考核表部門(mén)財(cái)務(wù)部考核部門(mén)考核月份崗位經(jīng)理考核人員考核日期序月度總結(jié)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分得分一、上月完成的工作總結(jié)60601規(guī)范財(cái)務(wù)管理的能力應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管

3、理辦法和對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)確保公司財(cái)務(wù)的規(guī)范。102開(kāi)發(fā)資金統(tǒng)籌的能力應(yīng)根據(jù)公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃平衡資金使用流量，確保公司資金的合理調(diào)度使用。105計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)籌能力應(yīng)根據(jù)公司的整體計(jì)劃分解至每個(gè)月、每個(gè)周計(jì)劃中，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的任務(wù)量合理分配至各崗位中。103成本的總體控制能力應(yīng)根據(jù)公司開(kāi)發(fā)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)開(kāi)發(fā)的全成本有宏觀把控的能力。104工作效率的把控能力應(yīng)能對(duì)下級(jí)的任務(wù)量合理分析判斷出其應(yīng)完成的時(shí)間，對(duì)下級(jí)計(jì)劃完成的執(zhí)行督促，以提高工作效率。106