5、阿里巴巴績效考核方案

1、阿里巴巴績效考核方案,現(xiàn)代企業(yè)績效考核方案分析,LOGO,CONTENT目錄,公司整體方案的說明公司整體考核規(guī)定公司整體考核辦法公司整體考核管理流程圖公司整體考核管理標準公司整體考核依據(jù)和細則,整體方案的說明,本方案是在實際運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。本方案設(shè)計堅持以下原則：收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；

2、動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。,,,整體考核規(guī)定,一、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。二、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員工。三、考核指標分為量化指標和非量化指標兩部分。四、公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日